2025年，方大萍安钢铁物流运输部紧紧围绕“精益管理、创新增效、全员降本”主题，全面、全员、全过程开展开源节流挖潜创效竞赛活动收效显著，全年累计挖潜创效612.48万元。

管理挖潜永无止境，用智慧赋能设备安全经济运行。全年依托“曾术发技能大师工作室”技术平台，充分发挥专业技术人员和“能工巧匠”智慧，针对新能源车辆故障频繁现象，改良设备安装，改进技术参数，完善配套工艺，先后攻克了938大型挖掘机尾气排放DPF堵塞、022挖机喷油器回油量超大启动困难、长臂沃尔沃挖机发动机水箱高温现象、陕汽8×4电动货车蝴蝶门电机故障、炼钢炉台卡特挖掘机大修等问题，由外委变为自主修复，全年节省外委费用29.5万元。针对厂区工况复杂、众多倒运车辆频繁倒车、刹车，导致车辆轮胎易磨损、消耗费用偏高的现状，采用“管理+革新”方式，提高26辆6×4柳汽矿粉倒运大货车轮胎耐磨强度，每月减少轮胎消耗6个，年节省成本费用7.2万元。2025年下半年，白源站公司铁路专用线电务大修改良正式启动，面对一系列国铁标准要求，该部充分发挥了铁路专业管理优势，通过精准核算，由原来的全线路大修改为分主线大修，直接节省外委大修费用274万元。另外，在优化管理提效率、拓展项目增效益方面，该部两个汽运站勇于开拓，敢于亮剑，利用部分驾驶员“一专多能”的特长，采取长白班时段灵活调度，让驾驶员兼任多元化项目倒运任务，先后承接焖罐尾渣、炼铁高炉干渣、大五金倒运三项厂内倒运项目，做到人员不增效能倍增，实现内部挖潜创效24万元。与此同时，全年拆解厂“淘宝”备件38件，再利用创效31.85万元；下大力气抓细抓实节电工作，通过采取“一区一策”错峰充电，创效76.17万元；开展小改小革70余项，创效118.22万元。（黄许明）