今年以来，承德钒钛物流公司紧扣降本增效核心目标，将燃油消耗管控作为成本攻关的重中之重，系统性推进运输组织优化、作业流程升级、管控机制创新，通过全环节的靶向施策，实现油耗消耗同比降低11.39%，为公司提质增效注入了坚实动能。

该公司将燃油降费列为年度专项重点攻关任务，成立攻关团队，全面梳理燃油消耗从机车运用、作业调度到加油管控的全流程节点，精准排查出机车运用冗余、无效走行偏多、待机空耗较高、管控颗粒度不足等核心痛点。将燃油消耗指标逐级拆解到正线机车、调车机、正面吊、轨道车等各作业单元，细化到月度、班组、岗位，构建起“总目标-分指标-岗位责任”的三级管控体系，为节油攻坚划定了路线图与时间表。以技术化思维重构运输组织模式，把节油降耗嵌入运输调度全流程。组织技术人员在机车配置上，建立动态匹配机制，根据每日接排车任务量灵活调整机车投入数量，无特殊情况不启用备用机车，从源头减少闲置能耗。在路径优化上，推行张滦正线折返制度，有效缩短补机行程，大幅减少单机无效走行。优化列车接排计划，均衡各时段作业节奏，充分利用调车机编组外排车，降低单机开行频次。以技术手段升级管控精度，推行加油审批、定量供应机制，各单位用油需提前申报，从源头上严控油品消耗。建立燃油消耗动态监控机制，按日统计各机车油耗数据，按周开展消耗波动分析，按月进行指标复盘考核，对异常消耗第一时间溯源整改。同时，将节油降耗与激励机制深度绑定，持续深化技术攻关，不断优化运输组织模式，深挖全流程降费潜力，巩固扩大节油成果，助力公司高质量发展。（陈洋 贾春生）