7月9日，方大集团董事局主席方威在萍安钢铁中层及以上干部大会上指出，萍安钢铁退步了，主要是管理不到位，强调要加强管理，干部要“哈下腰”，做到精细化管理。

贯彻落实集团董事局主席方威这一讲话精神，萍安钢铁迅速行动，持续深化干部作风建设，自7月起实行公司领导挂靠主体单位帮扶制度。制度执行以来，公司领导带头下沉一线、靠前服务，带动各单位科职及以上管理人员主动深入现场、督促协调，广大干部员工齐心协力推进安全生产、降本增效等工作落地见效。

公司6位领导分别挂靠帮扶六大主体单位，其中公司董事长凌建安定点帮扶安源炼铁厂。帮扶首月，凌建安带着单位班子人员扎进生产最前沿，认真梳理制约高炉稳产、降本的关键问题，精准施策、靶向发力，统筹工艺优化、指标管控、稳产降本等各项工作，将精细化管理要求贯穿于每一个操作环节、每一项工艺参数。全体干部员工士气大振，生产态势持续向好，多项核心生产指标刷新阶段纪录，整体生产质效实现显著跃升，交出了一份亮眼答卷。

亮点一：精调燃料配比结构，全月煤比创年度最好纪录

挂靠帮扶期间，技术团队在凌建安的统筹部署下，以精细化管控为发力点，持续优化高炉燃料配比体系，精准调控喷煤、燃料比关键参数。从原料筛分、鼓风参数到炉内工况、操作流程，每一项都细化标准、责任到人，深挖工艺降本潜力。7月份全厂喷煤比达177.75kg/t，创下本年度以来最高纪录。在整体燃料比保持平稳可控的前提下，喷煤比大幅提升，有效降低了高价焦炭消耗，优化了炉内燃烧配比结构，既保障了高炉冶炼工况稳定，又大幅压缩了冶炼生产成本，为精益化、低成本生产筑牢坚实基础。

亮点二：稳筑高产高效平台，1#和4#高炉持续高位运行

围绕高炉稳产、高产目标，凌建安多次深入高炉一线，现场协调检修组织、炉况调剂等难点问题，鼓励干部员工克难攻关、奋勇争先。精细化的生产调度和设备维护管理，使检修完成后全厂铁水产量稳居高位。7月份安源炼铁厂1号高炉平均日产铁量达2140.81吨；4号高炉完成检修后迅速发力，7月10日至25日平均日产铁量达3921.22吨，分别达到阶段性最好指标。以此为支撑，7月全厂平均日产铁量达9688.83吨，在湘东生产区检修的情况下，成功稳住高产平台，为安源生产区整体生产稳定提供了有力支撑。

亮点三：严控烧结核心指标，返矿率达行业先进水平

烧结工序是炼铁生产的源头保障。帮扶期间，凌建安带领烧结工序团队将精细化管理落实到每一个工艺节点，聚焦返矿率、亚铁含量、碱度稳定率三大核心指标，从原料配比、混合料温控制、石灰消化到烧结布料、点火工艺，全程严抓细管。7月份烧结返矿率控制到9.52%，达到行业先进水平；烧结碱度稳定率达93.63%，工艺稳定性大幅提升，有效避免了碱度波动导致的炉况不稳问题，为高炉长期顺行、稳产高产提供了坚实可靠的基础保障。

开局即见效，实干创佳绩。安源炼铁厂表示，在全公司全面打响管理提升攻坚战中，下一步将把公司领导首月挂靠帮扶形成的精细化管理经验固化为长效机制，持续深耕工艺优化、指标精进、降本增效，不断破除生产瓶颈、夯实管理根基，以更严标准、更实举措、更优效能，持续优化生产指标、争取全新突破，为企业提质增效贡献更大力量。（李婀芬）