今年以来，承德钒钛以运输能力提升为核心，持续优化铁路运输组织体系，打通产品外发各环节堵点难点，实现产品发送量同比提升12%，为拓展外部市场、提升经营效益注入强劲动力。

该公司深挖铁路运输潜能，从运输组织、调度管理、设备保障多维度发力，为产品外发提速赋能。在运输组织优化上，推行列车时刻表准时化与定点开行制度，固化定点开车机制，大幅提升线路运输效率，为产品外发提供充足运力支撑。同时，调整行车岗位交接班时间、规范各生产环节作业时长，减少衔接耗时，保障产品外发列车开行的连续性与稳定性。针对产品外发调度环节，公司实施调度室前伸管理，构建与国铁承德车务段、张百湾车站等单位的常态化沟通机制，提前掌握列车计划、在途状态。优化产品装车、编组、外排全流程作业流程。聚焦成品库装卸车关键环节，根据装车任务动态调配人力，通过兼岗替岗、优化作业分工等方式破解人员缺口难题，保障冷轧卷、螺线等各类产成品火运装车高效推进，实现装车任务零延误。持续强化铁路线路与设备的体系化管理，严格落实周期检维修与隐患排查闭环机制，整治道床板结、空吊板等隐患，更换钢轨、枕木，翻修道口并精细化调整线路参数，同时完成机车水系统、便携电源等设备优化改造，确保铁路线路与机车设备始终处于高效稳定运行状态，从根本上杜绝因设备故障导致的产品外发延误。开展劳动竞赛与先锋岗创建等活动，实现产品从成品库到装车点、从编组到外排的无缝衔接，大幅缩短产品站停时间，显著提升整体外发效率，为公司高质量发展提供更强有力的物流支撑。（贾春生）