2月2日，中天钢铁集团召开2025年度总结表彰大会，正式发布2026年度OKR（目标与关键结果）。围绕党建引领、效益提升、非钢板块发展等六大维度目标，企业系统设定了22项关键结果，旨在树立“奖勤罚懒、优绩优酬”的鲜明导向，引导全员聚焦价值创造，为“十五五”期间冲击世界500强目标夯实管理基础。

根据年度OKR部署，集团2026年将重点推动提质增效，要求三大生产基地经营指标全面提升，且全年非生产性支出同比再降5%；加快“智改数转网联”进程，确保至少3项数智化应用落地见效；深化复合型干部培养，干部轮岗比例不低于12%等。自4月起，集团将常态化开展OKR月度复盘和季度评价，通过公开透明、目标对齐的动态管理，全面提升战略执行与组织协同效能。

会上，集团副总裁、中天南通公司总经理董力源作2025年度集团工作报告。过去一年，三大生产基地协同发力、成果显著，中天南通公司多项关键指标稳居行业第一方阵，勇担“创效先锋”；中天特钢公司产品结构持续优化，高附加值品种销量同比增长近50%，品牌竞争力显著增强；中天淮安公司实现建设与生产同步突破，单位面积建设成本较前期项目下降40%以上，全年产销量稳步攀升。

数智创新成果尤为亮眼：飞书平台实现业务全链接，数据治理体系持续完善，全年开发120余个AI智能体应用覆盖核心业务场景。此外，中天钢铁常州基地获钢铁行业首批两化融合4A级评定，南通基地荣膺国家卓越级智能工厂，淮安基地取得省级工业互联网平台认证，下属公司皓鸣科技获评江苏省瞪羚企业。

教育体育等多元板块也取得突破性成果。其中，作为企业布局高端服务业、推动产业深度融合的重要载体，拥有70年历史的常州大酒店于2025年12月在常州经开区焕新开业，将着力构建“酒店+”生态体系，打造承载城市记忆的文化新名片。

围绕“2026全员经营创效年”主题，董力源从经营、管理、作风、人才、文化等方面作出系统部署，要求各业务板块全面总结经验、加强协同共享，以整体经营质效与管理水平的持续提升，为集团“十五五”高质量发展新征程注入强劲动能。

集团董事局主席、总裁、党委书记董才平高度肯定过去一年取得成绩。他指出，集团推行年轻化管理团队、实施数据化决策的机制成效显著，三大基地已形成“良性竞争、高效合作”的健康发展格局。他强调，集团将继续赋予下属公司充分的经营自主权，各单位要严格对照年度OKR，向上对齐、责任到人，一切以结果为导向、用数据说话，推动“2026全员经营创效年”取得实效。

回顾“十四五”，董才平指出，中天钢铁实现了从常州出发，辐射苏南、苏中、苏北的江苏全域产业布局，完成了多元协同的全产业链升级，品牌影响力、行业地位与社会美誉度持续提升。面对“十五五”新征程，他勉励全员延续团结奋斗精神，推动集团发展实现质的飞跃。

针对2026年工作，董才平要求，各基地、各产业必须精准定位、对标一流，其中，特钢公司要坚持“高精尖”发展路线；南通公司要锚定“行业最先进”，持续发挥创效引领作用；淮安公司要加快建设全球规模最大的精品钢帘线基地，实现产量突破与效益提升。此外，他对产业链、农业、酒店、学校等板块也提出了明确的发展要求。

董才平特别强调，要把习近平总书记“胸怀报国志、一心谋发展、守法善经营、先富促共富”的殷切嘱托，与中天发展的“四大法宝”深度融合（感党恩、听党话、跟党走，热爱国家；依法经营、依法纳税，对国家多贡献、对社会多奉献、让员工增收入；发扬“团结可以战胜一切”的企业精神；企业把爱心洒向员工，员工把忠心献给企业，让员工有成就感、归属感、自豪感，营造家的感觉），贯穿经营管理全过程，肩负起国家、社会、个人三位一体的责任使命，持续建设中天“家文化”，实现企业发展成果与全员共享。

会议集中表彰了2025年度先进集体与个人，并发布中天钢铁2025年度十件大事，回顾企业发展的“高光时刻”。董才平还宣读《关于明确机构职级的通知》《干部任免决定》。

集团及公司领导、干部职工、先进代表等近千人参会，中天南通、淮安公司设分会场同步直播。会议由集团董事局副主席、副总裁、党委副书记高一平主持。

文：王晶晶

图：陈明

内容来源：中天钢铁