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新日铁住金谋划新经营战略
信息来源:世界金属导报2019-01-22A03      时间:2019-01-31 10:24:38

新日铁住金预计,2018财年(2018年4月-2019年3月)经常利润将比2017财年增加21%,将达到3500亿日元。但新日铁住金认为,虽然围绕钢铁行业的大环境总体良好,但受到设备故障、操作事故以及自然灾害等因素影响,2018财年钢材产量及发货量都远远低于原计划。尽管日本国内钢材需求旺盛,特别是薄板、特殊钢棒线材和厚板需求紧张,但这种紧张感并没能充分反映到新日铁住金业绩上。

新日铁住金“2020年中期经营计划(2018-2020财年)”提出的发展战略相继具体化,已经能鲜明地看出主动进攻的姿态。日新制钢的全资子公司化,不锈钢薄板、钢管业务重组,收购瑞典奥瓦科公司(Ovako)和山阳特殊钢公司子公司化等特殊钢业务的强化,与安赛乐米塔尔联合收购印度长流程钢铁企业——埃萨钢铁公司等,均按照中长期战略向前推进,并能及时对结构性方针做出判断调整。

面向2019年,新日铁住金主要面临的最紧要课题是实现稳定生产,确保适当盈余以恢复收益基础。稳定生产是新日铁住金内部能够解决的问题。2018年,新日铁住金向有问题的工序或设备派遣专家,实施了重点支援措施,其中有的已经显现出效果,但也有未能解决问题出现减产的情况。新日铁住金的技术专家团队分析认为,出现问题的主要原因包括:1)目前正处于操作、设备管理关键岗位人员更替的阶段;2)设备高度自动化导致的操作复杂化;3)某些高度自动化产品造成设备过载等问题。为了根据这种结构性变化采取相应措施,新日铁住金将强化由全公司专家团队完成的课题解决方案,引进新的维护技术,改进设备诊断、点检方法,强化预防型维护。

同时,新日铁住金炼钢原料、资材费用等生产成本在持续增加。围绕这一问题,新日铁住金开展与客户对话,争取获得用户理解,以最终实现持续稳定地为用户开发高性能钢材产品的目标。

新日铁住金在中期经营计划中提出了强化制造力的主题,三年内计划在设备方面投资1.7兆日元,以期在把握业务环境变化和技术方向性的同时,进一步强化“设备”与“人”。在设备方面,新日铁住金决定加大投资对室兰厂的高炉和名古屋厂的焦炉进行大修,不仅是单纯的更新,还将引进先进的IT技术,重新构筑稳定生产的基础。对于八幡厂粗钢产能结构调整问题,新日铁住金将于2019财年在户畑地区建设新连铸设备,而小仓地区的上游冶炼工序将在2020财年末停产,和歌山厂将于2018财年末启动备用高炉。君津厂?东京地区的小口径无缝钢管计划于2020年5月集约至和歌山厂?海南地区。届时,新日铁住金将完成以上一系列生产结构改革,强化竞争力。

新日铁住金新中期经营计划中的业务投资总额为6000亿日元。对印度埃萨钢铁公司的联合收购完成后,该收购将成为新日铁住金历史上最大规模的并购。如果还有有助于发展的追加项目,届时新日铁住金将进一步探讨。

新日铁住金中期经营计划中将销售利润率目标提高到10%,2018财年预计为5.6%左右。新日铁住金将继续推进稳定生产和改善盈余措施,发挥合并重组的协同效应。

对于日新制钢全资子公司化的效果,新日铁住金表示,子公司化以后,将开展技术移植、谋求最适当产量、商务方面的协作等,最大限度地发挥协同效应。通过全资子公司化,进一步强化公司整体化运行,将更迅速推进方针政策的执行。实现子公司化时预计每年可以获得200亿日元的协同效应,而子公司化再加上不锈钢板、钢管业务的合并,还能将合并效果再提高100亿日元。

新日铁住金旗下表面处理钢板、薄板建材等产品可通过设备集约化谋求协同效应。为此,新日铁住金将进行以发挥具有竞争力的生产线作用为前提的设备集约等,机动灵活地开展公司业务的合并重组。

在销售方面,为实现一体化运行,共享商务战略,新日铁住金将对旗下贸易公司功能加以修正,使其充分发挥作用。

新日铁住金旗下不锈钢板、钢管合并而成的公司将于4月1日启动。日新制钢子公司化后,一直在推进新日铁住金不锈钢公司与三公司间的信息交换。作为新日铁住金旗下不锈钢板生产企业,该公司将达到年产150万吨的规模。该公司融合世界领先的技术,瞄准高性能产品市场;通过生产集约,还能强化成本竞争力;通过并购开展海外业务的可能性也将提高。新日铁住金旗下不锈钢管生产企业拥有汽车、设备生产企业等用户,在追求高效的同时践行发展战略。

新日铁住金特殊钢业务网络扩展到全世界范围。新日铁住金完成对山阳特殊钢公司的全资子公司化后,山阳特殊钢公司又收购瑞典奥瓦科公司成为自己的全资子公司。新日铁住金已经建立起室兰厂、八幡厂、小仓地区、山阳特殊钢、瑞典奥瓦科、印度马歇德拉?山阳特殊钢等构成的国际化体制。特殊钢战略方面,新日铁住金将在2019年4月以后的新体制下开展正式探讨。奥瓦科公司是一家从17世纪开始生产的传统特殊钢企业,实现了公司总部的小型化,未来将强化几家公司的协作,发挥在日本、欧洲、印度拥有高炉和电炉冶炼设备的国际化企业的作用,追求协同效应。

埃萨钢铁公司除拥有年产1000万吨的粗钢产能外,还拥有煤炭还原的COREX、气体还原的REX等直接还原铁设备,1400万吨规模的球团矿工厂也在生产,此外,还拥有薄板坯连铸工艺,以及钢板加工服务中心等。

目前,安赛乐米塔尔被选定为联合收购埃萨钢铁公司的中标企业,正在等待公司法法庭和各国的相关法律机构的认可。收购手续完成后,将正式开始合并业务。印度是继中国之后的第二个经济快速发展国家,人口持续增加,人均钢材消耗量也正在增加,将发展成为巨大的市场。与安赛乐米塔尔联合收购埃萨钢铁是新日铁住金迈进印度市场的一大步。

关于如何处理与印度塔塔钢铁的合资企业的平衡问题,新日铁住金认为,与塔塔钢铁公司合资的冷轧钢板业务正在顺利进行。印度是一个有着巨大发展前景的市场,今后新日铁住金仍将与塔塔钢铁进一步保持互信关系。

在新日铁住金的中期经营计划中还提出了“将钢铁的作用发挥到极致”的方针,将继续致力于发现、发挥钢铁的多种特性和无限可能性,使公司市值得以恢复。目前,新日铁住金的市值约2兆日元,位于世界钢铁企业中的第五-第六位,但与前面几家企业的差额并不大。新日铁住金经常以高收益的浦项集团为基准,但由于产量、发货量未达到要求而影响收益。新日铁住金在开展国际化战略和技术实力方面不亚于浦项集团,铝、碳纤维等多材料化技术也在广泛开展。今后,新日铁住金将发挥在钢铁方面积累的对部件等的认知,积极开展提案活动。

目前,浦项集团为韩国国内两大钢企之一,中国的大型钢企也将产能逐步向先进的企业集中。新日铁住金生产基地分布从北海道到九州,尽管有一定优点,但对成本竞争力也存在掣肘。对此,新日铁住金将把“日本列岛制铁所”作为“一家虚拟钢厂(Virtual One Mil l)”开展经营,提高成本竞争力。具体而言,就是通过信息系统统一化,统一产品相关代码,利用照相机、传感器等将设备立体成像处理,在公司总部的控制中心进行监控并集中管理。员工也将随身佩戴传感器,管理者掌握员工的位置以及脉搏等身体状况信息,还可以确保在空旷的厂内夜间单人作业时的安全。

2019年4月,新日铁住金将正式更名为“日本制铁”,2019年对于“日本制铁”而言将是元年。本着未雨绸缪的思路,新日铁住金在中期计划中提出了“磨炼制造实力、捕捉大趋势、将钢材的作用和价值发挥到极致”的方针,日铁住金化学和材料已经领先一步,随后又兼容了日新制钢、山阳特殊钢等新的DNA,“日本制铁”将成为一家面向未来的日本钢铁企业。 (子君)

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