在福建龙岩这片红色热土上，一座现代化的钢铁基地正拔地而起。它彻底颠覆了传统钢厂烟囱林立、机器轰鸣的刻板印象，取而代之的是智能化的控制中心、覆盖光伏板的屋顶以及洁净如制药厂的智能化车间，这正是龙岩钢铁厂搬迁改造后的兴华财富集团（以下简称：兴华财富）旗下福建龙钢新型材料有限公司（以下简称：福建龙钢）。近日，兴华财富集团党委书记、董事长陈茂春接受了《世界金属导报》专访，详细阐述了企业如何借助“工业4.0与工业互联网”，实现从传统制造向高端化、智能化、绿色化的跨越。

从革命老区再出发：退役军人的实业情怀

陈茂春的创业历程，与中国钢铁工业的发展紧密相连。他回忆道：“我曾在部队服役15年，转业后从事冶金行业，主要阵地在北方。”当闽西聚焦工业、闽东发力文化旅游之时，他前瞻性地提出了“工业 文化 旅游 研学”的融合模式，主张以工业高质量发展助推乡村振兴。2018年，在福建省“闽商回归”政策号召下，他带领团队回到龙岩革命老区，开启了二次创业。

面对高质量发展的新要求，陈茂春没有选择在原有基础上修补，而是决定“推倒重来”，建设一个全新的工业4.0工厂。2018年6月27日，福建龙钢项目正式签约启动，优选了国内冶金行业顶尖的设计、施工和设备制造力量进行建设。即便在三年疫情期间，工程也未停步，在各级政府支持下，龙钢项目于2020年3月4日复工，2021年11月30日主体工程奠基动工，最终于2024年9月9日正式投产。

“这不是简单的搬迁或扩建，而是一次彻底的产业升级。”陈茂春强调。福建龙钢项目占地9000亩，总投资200亿元，规划建设三条产线。龙钢一期终端产品为热轧卷板，可根据客户需求提供定制化产品服务，广泛应用于新能源汽车板材、船舶、机械等工业制造行业。

2025年9月9日，由兴华财富主办，龙岩市漳平台创园、泉州台商投资区、冶金工业信息标准研究院、冶金规划院、北京科技大学及多家大型钢铁企业共同协办的“携手500强、智创新钢铁、智能新工厂、共赢新未来，9.9新质生产力洽谈会”在福建龙钢召开。50多家500强企业的总裁参会，共同探索新的合作模式，推动产业链、供应链、价值链向高端迈进，助推行业高质量发展。

工业4.0不是口号：落地“五厂一控、五部一管”的实战体系

在陈茂春看来，工业4.0不能停留在概念层面，必须转化为可执行的管理体系。为此，他提出了“五厂一控、五部一管”的智能化方案，“五厂一控”即整合焦化厂、烧结厂、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂五大生产单元，构建一个集中的智能控制中心，实现全流程自动化监测与精准调控，通过统一的智能平台进行集中管控。主要生产操作在2公里外的智控中心即可完成，真正实现了“管理一点就通，创新一键炼钢，发展一起富裕”。“五部一管”涵盖生产安环能源部、经营产品管理部、成本核算预控部、财务资产管理部、人力资源调配部五大业务单元，通过数据贯通与流程再造，打破部门壁垒，实现采购、销售、物流、生产、财务等核心系统的高效协同。

“过去各生产单元相对独立，现在通过管理体系实现了全面协同。”陈茂春介绍，这套体系依托兴华财富自主研发的中联钢信工业互联网平台，实时汇聚设备、能源、质量、物流等全流程数据，形成了“前台高效执行、后台智慧决策”的新型协作模式。他形象地比喻为“前台是战士，后台是博士”。

兴华财富的工业互联网布局始于2015年。在邯郸市和武安市政府推动下，兴华财富于当年组织召开了中联钢信工业互联网平台论证会。2016年9月9日，平台正式上线。经过多年打磨，已构建起覆盖交易、物流、仓储、科技招标、办公等多环节的数字化生态。“龙钢4.0能成功，离不开这十年工业互联网平台的积累”，陈茂春说。中联钢信10年累计创造市值30亿元，累计交易额突破2400亿元，平台用户17.8万个，物流平台入驻车辆11万辆，取得专利28项、软著136项。

陈茂春认为，工业互联网平台的打造分“建、管、用”三个层次：“50-60后建平台、70-80后管平台，90-00后用平台”。年轻人熟悉社交与生活互联网，但工业互联网需要深厚的产业经验与资本技术支撑。用数据管人、数据管事、数据管分配，创新创效。现在做的不是0到1，而是1 N。工业互联网是“千人计划做联网、千企创新谋发展，千辛万苦跑市场，千亿市值求增长”。“人 互联网，大数据 金融”，金融支持实体，实体要做到定制化生产，生产出来的产品嫁接于工业互联网平台上“一点就通”，销往全球。市场需求来自“五厂一控”，实现一键炼钢，最后回归到发展一起致富。

“三大再造”打造5A级工业旅游标杆

“国家‘双碳’目标对我们而言，是挑战，更是机遇。”陈茂春表示。绿色低碳理念被嵌入福建龙钢的顶层设计。他提出了以绿色为核心的“三大再造”：基础工程再造、工艺流程再造和管理流程再造，其中绿色是核心。通过对生产全流程的系统性治理，企业构建了覆盖全生命周期的节能环保体系。

在能源利用上，厂区综合采用屋顶光伏发电、煤气发电、压缩空气发电和余热回收等多种方式，构建了内部“能源岛”，电力自给率超过80%，余电还可外售。在水处理和废气排放方面，也达到了近乎零污染的洁净水平。2025年8月26日，由福建省退役军人事务厅组织全国100多家军创企业在龙钢召开全国退役军人创业培训示范班。大家参观厂区后赞扬，龙钢像食品厂、制药厂一样洁净。“这也正是我们追求的目标”，陈茂春自豪地说。

建设智能化工厂、打造5A级旅游景区从基础设施做起。龙岩市距离厦门仅150公里，堪称是厦门的后花园。兴华财富将钢铁工业旅游纳入了整体规划，打造集钢铁工业生产、钢铁文化体验、钢铁主题游憩、钢铁研学课堂、科普教育、文化体验、趣味游览于一体的综合性主题文化园区。游客在旅游参观的同时，感受传统钢铁企业华丽蜕变成集绿色制造、智能智造、钢铁文化体验和展示为一体的现代化钢铁企业，为游客带来一种全新的体验。

百年企业靠文化，可持续发展靠创新

“新办企业靠管理，十年企业靠制度，百年企业靠文化，持续发展靠创新。”这是陈茂春四十年经营总结出的核心理念。在园区内，企业建设了三大文化馆：钢铁科技馆展示中国制造水平，红色文化馆传承古田会议精神，企业文化馆则系统展示了“一个诚信、二不伤害、三个上线、四不拖欠、五个不少”等价值准则。这些文化理念通过具体制度落地。兴华财富内部也建立了大数据管理体系，落实“三公开、三对标”：管理公开、问题公开、业绩公开；内部对标，区域对标，全国标杆对标。通过大数据分配员工收入、股东回报和国家税收，实现了“管理公开化、分配数据化”，从而稳定了团队，激发了活力。

“人才是工业互联网成败的关键，”陈茂春强调。除了与高校合作，兴华财富还推行股权激励计划——兴华财富拿出实体企业福建龙钢20%的股份，设立158个管理岗位进行股权激励；轻资产平台中联钢信以40%股份进行团队合伙制激励；设立战略层、技术层、业务层三个层级的持股机制，通过建平台、引人才，将人才、做理财、共发财，改革改到主席台，创业创到员工大锅台。打工变股东，事业当家业，炉前工变码工。

兴华财富还与北京大学、北京科技大学、北大长沙研究院等多所高校合作建立研究院，组织授课300多期，系统培养既懂技术又懂管理的复合型人才。

面向未来，推动定制化、全球化与产融结合

面向未来，陈茂春的战略清晰而坚定。以工业互联网为基石，全力推动产品从“标准化”向“定制化”深度转型。“一辆车70%是钢材，新能源车也不例外。”他举例说，龙钢热轧卷板生产线每1.5至2分钟就能产出一件成品，厚度、强度、形状均可按客户需求精确调整，目前已与国内多家品牌车企对接。

在商业模式上，陈茂春描绘了一个更大的闭环：工业互联网平台通过技术赋能的模式，可复制到全国其他钢铁企业，帮助其降本增效；物流与供应链金融板块打通全球流通；最终，金融系统通过该平台精准支持实体经济生产定制化产品，形成“科技-产业-金融”的高效循环。

“高端化、智能化、绿色化不是可选项，而是必答题。”陈茂春总结道。在他看来，兴华财富的探索证明，传统产业通过拥抱新技术、重塑管理体系、深耕企业文化，完全可以在数字时代焕发新生。这背后，是一位老兵实业报国的情怀，也是一代企业家“为年轻人搭台铺路”的责任担当。从闽西革命老区出发，这座融合了红色基因、绿色理念与智能内核的钢铁工业新城，正为中国钢铁工业的高质量发展提供一种新的范式。（鲁洋 梁柏勇 李向波）