进入下半年，河钢集团张宣科技球团公司党委紧紧围绕“效益年”主线，深入开展“戒松懈，再破冰，向一流，再攀升”对标提升活动，以“目标高定一档”为原则，聚焦能耗管控、工艺优化、降本增效核心任务，主动求变突破，推动指标提档进阶赋能创效。

该公司党委坚持“高定一档”原则，将下半年指标再提一档，设立奋斗值。围绕上半年工作，组织开展“做对了什么、做成了什么、应该坚持什么”总结研讨，查摆分析问题，从长效固化角度出发，明确切实可行且行之有效的常态化制度和长效性抓手。在此基础上，创新推行“一人一表”履职清单机制，将“高定一档”奋斗值逐项分解到人，逐一建立差距清单、问题清单、提升清单，以“跳一跳够得着、拼一拼超一流”的奋进姿态，深挖生产工艺、设备运行、原料管控中的节能降耗潜力。上半年，球团工序能耗、天然气单耗等关键指标均刷新历史纪录。

为把“高定一档”目标转化为实实在在的生产成效，该公司党委以党支部为作战单元，组建党员突击队、攻坚队、先锋队，精准发力、靶向攻坚，形成“一支部一特色、一个先锋队一个亮点”的创效格局。其中，球团作业区党支部聚焦工艺参数优化，总结提炼出一套标准化操作法，大幅提升焙烧效率、降低工序能耗。动力作业区党支部引入变频器智能调控技术，对设备运行功率、工序温度进行精细化动态调控，精准压缩无效能耗和空载能耗，以“智慧节能”走出降本新路径。供料作业区党支部聚焦前端供料环节，梳理供料流程、优化输送节奏，制定设备点检与精准送料工作机制，杜绝物料滞留、设备空耗。原料作业区党支部紧盯源头能耗管控，通过提前晾晒、分层堆放、精准配比等举措，有效降低原料含水率，从源头实现节能降本。

与此同时，该公司党委坚持把党建工作嵌入生产经营全链条，创新开办“党建+”微课堂，在每周班组活动日上分享降本增效、产线攻关的经验做法，构建起以党员先锋岗为“点”、党员攻坚队为“线”、党员责任区为“面”的三级联动工作体系。同时，深入开展“攻坚、创效、质量”先锋赛，8名党员主动揭榜挂帅，围绕球团生产工艺优化、原料指标管控、设备效能提升等重难点任务领题攻关，形成“关键岗位有党员、困难面前有党员、攻坚突破看党员”的浓厚氛围。二季度，球团矿产品合格率达到100%，以实干实绩交出“效益年”攻坚战的亮眼答卷。

下一步，张宣科技球团公司党委将持续深化“目标高定一档”的工作理念，以更高标准、更实举措、更优作风，推动党建工作与生产经营深度融合，确保全年目标任务圆满完成，为企业高质量发展注入强劲红色动能。（赵智慧）