近期，方大九钢先后下发了2024年降本创效攻关方案和专项费用降本方案，坚持走低成本路线，积极应对当前严峻的钢铁市场形势和风险挑战，推动企业产生更高效益、在市场上更具竞争力。

降本创效攻关分为成本攻关和效益攻关。成本攻关主要围绕固体燃耗、燃料比、石灰消耗、成材率等关键技术指标开展；效益攻关围绕销售、采购等主要指标展开，深层挖掘各环节降本空间和提升利润空间。攻关方案要求，攻关单位生产成本要达到2023年平均水平，并根据每月实际情况提报降本攻关进阶目标和效益攻关目标。专项费用攻关包括但不限于办公费、差旅费、招待费、班组建设费、邮寄费、广告宣传费、运输费、车辆自运维利润、装卸劳务费和回收创效等，要求在2023年的基础上各项费用下降1%-6%，回收创效增加1%。

为推动降本创效和专项费用攻关工作，该公司制定了明确的奖惩措施，各项攻关奖励遵循薪酬分配导向，坚持“干到给到”的原则，要求涉及降本创效的相关部门和单位根据实际工作情况客观公正的锁定奖励范围，真正让对创效有贡献的员工共享创效成果，按贡献大小进行分配，充分调动员工积极性和创造性。与此同时，公司将职能部门的降本创效建议也纳入考核标准，要求职能部门提出降本建议或措施，强化管理职能，细化管理标准，将管理专业化、精细化延伸到企业各个岗位中去。

攻关目标下发后，各单位（部门）纷纷制定降本创效攻关方案，将指标层层分解至个人，鼓励全体员工立足岗位创新创效，投身降本攻坚，助力企业降本增效，全面打响2024年降成本攻坚战。（李微）