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中国宝武发布战略规划:明确公司愿景、使命、发展战略
信息来源:世界金属导报2017-12-05A05      时间:2017-12-10 10:40:03


11月27日,中国宝武在首届社会责任报告发布会上发布战略规划(2016-2021),提出了公司愿景、公司使命,公司发展战略。

愿景:成为全球钢铁业引领者和世界级企业集团。使命:驱动钢铁生态圈绿色智慧转型发展,促进企业各利益相关方共同成长。核心价格观:诚信、协同、创新共享。发展战略:以钢铁产业为基础,相关产业协同发展。致力于通过改革和发展,构建在钢铁生产、绿色发展、智能制造、服务转型、效益优异等五个方面的引领优势,打造以绿色精品智慧的钢铁产业为基础,新材料、现代贸易物流、工业服务、城市服务、产业金融等相关产业协同发展的格局。最终形成若干个千亿级营收、百亿级利润的支柱产业和一批百亿级营收、十亿级利润的优秀企业。

发展模式与路径:以资本运营为主要方式开展产业布局、支撑战略落地,实现从经营产品向经营企业的转变;以混合所有制、投融资体制改革和运营机制优化为动力,补短板、强根基,建立符合产业资本运营要求的要素和能力体系;以做强、做优、做大为导向,充分发挥集团公司在信用、资源、管理等方面的优势,提升产业整合和产业组织能力。

业务组合:作为由两家产业经营公司组成的国有资本投资公司,中国宝武的产业选择逻辑是,顺应经济转型升级趋势,结合自身能力和优势发挥,构建符合国有资本投资公司定位的产业体系。规划期内,中国宝武将以行业地位和EVA表现为重要评价标准,实施产业进退和资源配置,并通过三年努力,大幅改善子公司盈利状况,构建更加稳健的盈利基础。以市场机会为导向,充分发挥比较优势,积极培育和发展战略性新兴产业,努力构建平滑周期的业务结构。

发展目标:对于战略目标,为确保集团愿景使命的达成,中国宝武将通过战略目标实现对各业务板块发展方向的引领和管控。各业务板块的战略目标包括行业地位、市场占有率等市场竞争目标、专业化整合目标等。各业务板块(子公司)战略目标的完成情况纳入子公司三年组织绩效评价。对于规划期目标,中国宝武将分两步推进。第一步(2016-2018年),集团公司六大业务板块的战略布局初步形成;第二步(2019-2021年),到规划期末,六大业务板块协同发展,以行业地位和EVA为重要评价指标,成为全球优秀投资公司。 (宝微 水文)

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