为深入贯彻落实公司“三会”精神，今年以来，陕钢集团龙钢公司轧钢厂按照《2023年公司设备管理改革工作实施方案》，进一步优化劳动组织和人力资源配置，提高全员劳动生产率，提升设备完好率和设备作业率，谋定快干，在分厂范围内推广试行“操检合一”作业方式，以奋斗、真抓实干的姿态，全力以赴推动“操检合一”工作纵深发展。

以思想转变为基础 强化“操检合一”力度

改变思想，改变习惯，才能更好地推进“操检合一”工作。该单位以思想宣贯为导向，坚持逢会必讲“操检合一”理念，从分厂到作业区，从作业区到班组，从班组到岗位，从为什么要推行、推行的目的、推行的效果以及推行的意义着手，管理干部牵头，深入一线班组进行讲解，引导员工扭转思想，清晰地认识到“操检合一”是打破生产、检修人员界限，构建“使用、管理、维修”一体化的新设备管理模式，是培养“一岗多能”复合型高技能人才，优化人力资源配置，提高劳动生产率，实现提质增效的有效途径；是激发员工工作积极性、提升操作技能及维修能力水平的有力举措，通过讲形势、讲大局、讲要点，引导全员心往一处想、劲往一处使。自深入一线班组宣贯“操检合一”工作方式以来，通过摸排、走访了解，一线员工参与的热情和主动性高涨，为分厂全力推进“操检合一”工作奠定良好基础。

以制度要点为纲领 加快“操检合一”速度

为进一步开阔视野，借鉴行业先进经验，稳步推进设备管理机构改革。一季度，该单位在公司组织下，进行外出对标学习，先后与四川达钢、山东永锋、山西建龙等同行企业进行操检合一、维修人员管理等方面的对标学习，取长补短，学习借鉴先进经验做法，明确发展新方向，集聚建设新优势，以正视问题的自觉，刀刃向内的勇气，加快步伐，探索分厂设备管理改革试点的新路子，精心筹划，从体系搭建、流程优化、职责明确、员工培训、政策激励等方面，制定切实可行、操作性强的“操检合一”实施方案，搭建符合“操检合一”的设备管理模式和各项规章制度，引导员工熟知，了解流程，积极主动参与，并能快速适应，推动“操检合一”作业方式稳定运行，通过刚性的制度约束，严格的制度执行，破解“操检合一”推行过程中各项“卡脖子”问题，助推“操检合一”工作有序有力开展，最终实现需求和资源的精准匹配，达到资源、效率与成本的最佳平衡。

以务实举措为指南 推动“操检合一”深度

该单位牢固树立“操作工是设备管理第一责任人”的思想，在确保生产、设备安全稳定的前提下，结合区域实际情况，按照从易到难、分步推进的原则进行试行。以提升员工岗位技能为准绳，细化措施、做好分工、压实责任、狠抓落实，组织开展互教互学活动，坚持每天对操作工、检修工进行知识技能集训，使操作工精准掌握设备保养、点检、检修知识和技能，由操作工向检修工方向融合。检修人员精准掌握正确的设备操作技能和生产工艺知识，由检修工向操作工方向融合，通过专项、定向、交叉培训，实现课堂理论知识与现场实践技能双向融合。

与此同时，深化设备维修也是参与生产利润创造活动的理念，结合“操检合一”实质内涵，深化生产维修融合，建立生产操作和设备维护有机统一的管理机制，为加快培养既会操作设备，又能进行同类设备的日常维护、专项点检、故障处理和自检自修的一专多能、复合型员工，扎实落实关键性制度保障，引导员工立足岗位，提升自身技能，减少设备故障和事故发生，向设备管理要效率、要效能、要效益，加快“操检合一”作业方式的运行，为“操检合一”全面推广提供人才保障。（薛婷 张鸿凯）