在钢铁行业转型升级的浪潮中，江苏省镔鑫钢铁集团有限公司（以下简称“镔钢集团”）始终以创新为帆、以人才为桨，在高质量发展的航道上破浪前行。作为从建筑钢材向高端化、生态化转型的代表性企业，镔钢集团近年来通过全流程智能工厂建设、绿色低碳技术攻关与产业链生态构建，实现质量效益提升，核心竞争力不断增强。

2025 年，镔钢集团锚定 “高端产品、产业延伸、降本增效” 战略方向，在人力资源管理领域掀起一场深刻变革，通过构建 “绩效管理、人才发展、专项激励、镔钢文化” 四位一体的人力资源管理体系，为企业转型升级注入强劲动力，谱写了高质量发展的新篇章。

一、绩效管理体系升级：构建“OKR+KPI”双驱模式，推动战略落地与执行闭环

为破解传统KPI体系难以支撑创新突破与跨部门协同的难题，镔钢集团2025年启动绩效体系系统性改革，建立“OKR+KPI”双轮驱动的绩效管理模式，通过科学设计、分层落地、精细化过程管理与闭环化结果应用，推动战略目标高效落地。

镔钢集团成立跨部门专项工作组，历时两个月完成调研、设计与试点工作，明确OKR聚焦战略突破与创新任务、KPI保障运营效率与基础目标的定位，同时针对生产、研发、营销等不同业务单元设计差异化指标结构与评价周期，实现“一业务一策”。在执行过程中，镔钢集团推行“双周进度跟进 月度复盘会”机制，依托系统平台实时追踪目标进展，强化过程纠偏与协同对齐，并将绩效结果与激励包、晋升评审、人才盘点直接挂钩，形成完整的“目标-执行-评价-激励”闭环。

这一系列举措取得了显著成效，公司级战略目标分解至部门的达成率提升至90%以上，跨部门协同项目完成周期平均缩短约20%，员工对绩效体系公平性与战略导向的认同度也得到显著提升。

二、人才发展体系全景构建：从“标准-评价-发展”打通人才供应链

面对业务转型与组织能力升级的核心需求，镔钢集团以构建“标准体系、评价体系、发展体系”三大支柱为核心，启动人才发展体系全景图建设，推动人才管理从“经验驱动”向“体系驱动”转型，打通从标准到评价再到发展的全链条人才供应链。

镔钢集团完成全公司600余岗位任职资格标准的升级工作，并实现系统化公示与查询，为员工职业发展划定清晰路径；设计“课程培训 项目实战”双线培养机制，2025年推动160余个实战项目与业务深度对接，确保90%以上学员参与真实业务课题，让人才培养与企业发展需求同频共振。针对管培生群体，镔钢集团推行“双导师制”，为每位管培生配备“业务导师 成长导师”，通过轮岗计划、定期述职与项目考核，加速其从校园人到业务骨干的角色转变；同时启动人才标签库与数字画像项目，整合绩效、能力、项目等多维数据，为人才选拔与发展提供智能数据支持。

人才发展体系的全景构建，让镔钢集团人才培养成效凸显，核心岗位人才梯队覆盖率提升至70%，管培生年度留存率超过89%，且实战项目中有80%的成果直接应用于业务改善，烧结矿RDI指数提升、高线油气润滑改造等项目更是为企业创造了显著的经济效益。

三、激励体系创新：开展“利润共享型”专项激励，驱动全员降本增效

为承接公司“降本增效”核心战略，镔钢集团2025年对激励体系进行结构性改革，推出以利润贡献为核心的“利润共享型”专项激励计划，打破“大锅饭”模式，树立“谁的贡献大，谁分享得多”的激励导向，充分激发全员创效热情。

镔钢集团精准设计专项激励包，设立“营收提升、成本降低、费用优化”三类专项激励包，将激励与各厂部、部门的利润贡献直接挂钩；搭建全链条过程管控体系，通过项目跟踪系统实现“日跟进、周调度、月复盘”，确保每一项降本增效举措可量化、可追溯。同时，镔钢集团在部分分厂试点“工资总包 节约归己”模式，鼓励各分厂通过效率提升与编制优化释放激励空间，还启动了虚拟股权激励计划调研，拟面向核心骨干推行利润共享型长期激励，完善长效激励机制。

此次激励体系改革，在人工总成本可控的前提下，实现了员工人均工资增长超过8%，2025年推动的全员降本增效项目累计为企业贡献利润数亿元，“多劳多得、价值共享” 的激励理念深入人心，员工认同感、归属感与干事创业积极性得到显著增强。

四、文化体系化落地：从“知”到“行”推动价值观深度践行

此前企业文化建设长期停留在口号层面，2025年镔钢集团启动文化体系化落地项目，围绕“入眼、入脑、入心、入行”四个阶段，通过多维度举措推动价值观向行为与制度深度穿透，让企业文化真正落地生根。

镔钢集团构建起完善的文化传播矩阵，借助“文化之星”案例集、“镔鑫之道”解读专栏、一线微交流等多种形式，实现文化故事全员覆盖，让企业文化深入人心；将文化行为准则嵌入企业运营全流程，在招聘、绩效、晋升等环节增设文化价值观评价，实行“文化一票否决”机制，让文化要求成为硬性标准。同时，镔钢集团重塑荣誉体系，建立“灯塔-标杆-基石”三级荣誉架构，结合即时激励与积分体系，让文化践行者获得看得见的回报；建立管理层垂范机制，开展“董事长下午茶”、管理者文化工作坊等活动，推动企业干部率先成为文化代言人，发挥示范引领作用。

文化体系化落地取得了丰硕成果，镔钢集团全员文化认知调研得分同比提升15%，文化价值观行为在绩效考核中的权重落实至10%-20%，基层员工参与文化活动的年度人次更是突破1.2万。

2025 年，镔钢集团以人力资源体系的全方位革新，为企业的高端化、智能化、绿色化、融合化发展筑牢根基。绩效管理的双驱模式打通了战略落地的堵点，人才发展的全景体系激活了价值创造的源泉，利润共享的激励机制点燃了全员创效的热情，体系化的文化落地凝聚了企业前行的合力。这一系列举措，不仅是镔钢集团应对行业转型挑战的主动求变，更是其践行“做强钢铁主业，构建产业生态，创造社会价值” 企业愿景的生动实践。站在 “十五五” 开局的新起点，镔钢集团将持续以人力资源创新为引擎，推动企业从 “产品供应商” 向 “价值共创者” 转型，为中国钢铁行业高质量发展提供镔钢样本，在钢铁强国建设的征程中贡献镔钢力量。（裴丹扬）