在方大萍安钢铁，一场立足基层、全员参与的创新热潮持续涌动。据统计，2025年1月至10月，企业累计收到员工提出的合理化建议4021条，经专业评审采纳2046条，累计发放奖励40.86万元，不仅有效激发了员工的创造热情，更生动诠释了企业“以员工为中心”的发展理念。

走进方大萍安钢铁的生产一线，“像办自家事一样做好企业工作”的企业精神深入人心。这种扎根于员工心中的责任感，正通过合理化建议活动转化为推动企业发展的生产力。企业构建起“提、评、施、奖、推”的全流程工作机制，每月组织专业部门对建议进行评审，确保每一条建议都能得到重视与回应。

“公司不仅倾听我们一线员工的声音，还给予实实在在的激励，让我们感受到智慧被尊重、创造有价值。”方大萍安钢铁安源炼铁厂员工杨训帅感慨道。他提出的“取料机下料斗改造”建议，通过将料斗中下部扩展为喇叭口结构，有效解决了物料粘附难题，既延长了设备寿命，也减轻了员工的劳动强度。

在方大萍安钢铁，每一名员工都是问题的发现者、创新的推动者。方大萍安钢铁湘东炼钢厂员工汤建华关注到转炉风动送样设备容器频繁破损的问题，提出优化容器缓冲装置的设计建议。实施后，设备破损率显著下降，备件使用寿命得到提升，员工维护负担也随之减轻。“我们每天与设备打交道，最熟悉它们的‘脾气’。”汤建华说，“能够用我们的经验为企业解决实际问题，内心充满成就感。”

方大萍安钢铁检测部员工易志强和刘浒萍在工作中注意到，送外检的小苏打脱硫剂样品存在“大样小用”现象。他们推动实施“取送样流程优化”建议，通过引入二分器对样品进行缩分处理，每年节约邮寄费用千余元。“金额虽不大，但体现了我们精益求精、持续改进的降本理念。”易志强说道。

伴随企业数字化转型步伐加快，员工在信息化、智能化方面的建议也日益增多。方大萍安钢铁设备材料公司员工陈欢提出的“信息化批量付款流程与OA系统付款流程相匹配，实现付款流程一体化”建议，通过将设备信息化系统推送批量付款功能升级，有效减少了重复性操作及出错率；自动化部员工黄哲建议在合同评审流程中设置关键词自动识别功能，有效防范了工程项目合同数据错误。

值得注意的是，在2025年采纳的各类建议中，安全环保类建议占比明显提升，折射出员工对企业绿色、可持续发展的深切关注。方大萍安钢铁安源炼铁厂员工陈志明提出的“3^#炉布袋大坪增加沉淀池”建议，助力减少环境污染；动力厂员工刘萍关于“老区废水处理斜板沉淀池排污系统增加检修排污阀”的建议，既消除了环保设施运行隐患，也降低了员工操作强度。

如今在方大萍安钢铁，提建议、谋创新已成为广大员工的自觉行动。这股源自基层、汇聚民智的创新动能，正不断转化为推动企业高质量发展的强大引擎，为传统钢铁企业的转型升级注入源源不断的生机与活力。（廖鑫）