入冬以来，承德钒钛公司认真落实以精细化管理推进生产经营新模式的部署要求，高度关注原燃料市场变化，提前优化采购方案，结合全系统生产实际，优化供应模式，强化燃料质量管理，确保低库存优质保供，为冬季生产经营稳定顺行提供保障。

承德钒钛公司高度关注市场变化，提前预判，严密组织，通过制定加强供应链建设、优化采购结构、调整发运节奏等措施，提升冬季保供能力。进一步降低原燃料库存，正确处理低库存运行与物料保供的关系，做到快速响应，提高资源周转效率，为低库存运行提供基础保障。强化精细管理，层层签订责任状，严格落实契约化管理，细化降本指标分解，确保指标到岗、责任到人。密切关注各种物料库存，提前谋划采购方案，原燃料以直送模式入厂，为生产系统高效稳定运行创造条件。

该公司稳定现有钒粉采购渠道，锁定高钒钛比钒粉资源，动态跟踪矿山生产和发运情况，以精细化管理和超常规组织，提升优质钒粉保供能力。抢抓市场机遇，推进避峰就谷采购，合理利用周定价采购模式，按周研判市场走势，动态调整发运计划，实现经营创效。优化物料结构，根据产线需求增采高性价比资源，持续优化烧结配比结构，助力提钒降本。采购部门同资源配置部、铁前经营中心、技术中心、原料稽查部通力配合，及时掌握生产需求变化，以“月计划、周菜单、日调度”的原则，优化发运节奏和品种，按照冬季生产组织模式，结合解冻库能力，高效组织发运接卸，保持物流秩序稳定。以高炉稳定为中心，进一步提升服务意识，把降低铁水成本提高铁水含钒作为一切工作的落脚点，提升服务质量，从数量保供全面升级为质量保供。

为强化入口端质量把控，该公司还加大物料稽查力度，成立物料质量稽查小组，24小时不间断开展物料稽查工作，重点对铁前大宗原燃料开展专项稽查，明确职责，落实措施，进一步加大稽查力度和频次，让高炉吃上放心料。统筹各单位“人、机、料、法、环”等因素，重点针对铁前工序的铁精粉和焦炭等大宗原燃料进行稽查，切实保障入口端物料质量稳定，为高炉顺行和各项技术经济指标提升创造有利条件。（陈洋 姜亚楠）