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方大萍安钢铁推进精细化管理 提升企业效益
信息来源:方大萍安钢铁      时间:2020-06-29 20:10:27


为进一步夯实企业管理基础,强化工作计划性,使各项管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化,方大萍安钢铁以“深挖内潜,降本增效”为指导,全方位落实精细化管理要求,提升企业效益。

为持续推进精细化管理工作,该公司成立了以董事长为组长的公司精细化管理推进领导小组,并根据各个部门工作职责设立了督办、生产、技术、财务、人力资源等10个专业组。各专业组制订了精细化管理检查工作方案,为使公司精细化管理工作持续开展,各专业组自6月份起,每月开展专业管理检查4次,并由宣传组负责每月在公司报刊上刊登精细化管理案例分析4篇。同时,各生产单位、营销单位均加强对标学习,特别是与行业先进企业、兄弟钢厂加强对标,对退步、落后指标进行跟踪、分析,找到差距,制定措施,持续改进,实现公司吨材利润逐步提升。

萍安钢铁以实现公司利润指标为目标,以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点,把“变、干、实”落实到管理工作的每个环节,通过开展全方位的精细化管理,不断提升管理水平和核心竞争力,为实现生产经营目标奠定基础。(叶晶晶)

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