连日来，方大九钢迅速贯彻落实方大集团专题电话会议精神，全面部署“全面降成本 ‘大干一百天’”相关工作，号召全体员工积极“变、干、实”，以降成本为抓手，挖潜能、提效益、促发展，进一步提升企业核心竞争力和抗风险能力，促进全年目标任务完成。

方大九钢召开会议，传达了方大集团降成本专题电话会议精神，对降成本工作进行部署，强调降成本是下一步的核心工作，各单位（部门）要把前期安排的降成本工作落实到位，充分认识到“增产就是创效”，既要打高产又要讲成本，两手都要抓，要采取公司领导亲自挂靠重点工序、环节的方式抓好全面降成本。方大九钢要求，降成本工作要对标兄弟企业和行业先进水平找差距，一是从采购开始全流程都要降成本，沉下去细致地开展工作，跟自己去年比、跟行业排名比，实实在在地“赛马”和对标；二是炼铁工序燃料比、煤比等指标要进一步优化，体现出大高炉的优势，抓好炼铁内部降成本，实现生铁成本与去年比有进步；三是炼钢工序要开拓思路、少讲客观，对标行业先进水平，认清自身差距，逐个环节降成本，通过废钢结构调整等措施挖潜出效益；四是各职能部门要各司其职，不能局限于事务性工作，要举一反三、主动作为，技术中心在抓好质量同时要盯紧经济技术指标，盯出效益；生产指挥中心要做好各工序间的衔接、优化，比如缩短铁水热送时间来减少温度损失降成本等，立足实际想办法，真正做到精细化管理；销售系统也要化压力为动力，付出更多努力，全力实现降成本目标。方大九钢强调，各单位（部门）要本着自我加压的原则认真制定降成本目标、举措，确保在降成本工作中取得良好成绩。同时，方大九钢将制定责任追究方案，对相关履职不到位或未完成降成本目标的责任人进行追责。

方大九钢各单位（部门）也纷纷召开动员会对降成本工作进行部署并紧锣密鼓制定降成本方案，明确目标、细化职责、落实到人，掀起一场降成本的全员大会战。方大九钢还在厂区等醒目位置悬挂降成本主题横幅，营造了浓厚的降成本氛围。（欧青）