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做细做实安全管理工作 为公司高质量发展做支撑
信息来源:陕钢龙钢公司      时间:2020-03-30 11:14:02


陕钢集团党委书记、董事长杨海峰在集团“三会”上,提出“加速推进陕钢集团高质量发展”,安全生产是高质量发展的关键,公司“三会”上对抓好安全生产工作提出了具体要求,安全是红线我们必须常抓不懈、科学管理、做细做实,为公司高质量发展做好支撑、提供保障。

随着国家高质量发展要求,做大、做精、做强、做优,成为“国内一流、行业领先”的企业,对公司安全管理工作提出了新要求。通过多年来的安全管理经验,发现大部分事故是可以避免的,造成事故的原因大多是由于指挥人员的盲目指挥、操作人员安全知识的匮乏、安全管理不到位等所造成的。为了有效实现避免安全生产事故以及将事故控制在最低限度内的目标。龙钢公司严格遵循“安全第一,预防为主,综合治理”、“以人为本”的方针,明确各级一把手的职责,开展以“战斗在现场、纠违在基层、整改在岗位”的严厉打击安全生产“三违”行为活动,营造严肃、严明、严谨、严格的安全生产氛围。

近年来,公司以陕钢集团“12560”安全管理模式为基础,结合龙钢公司实际,提出并制定了适合龙钢实际“0133”安全管理模式,为公司的安全顺行提供了有力保障“0133”安全管理模式是以“事故为零”为目标,在没有安全就没有一切的安全理念指引下,始终把安全放在高于一切、重于一切、先于一切的地位,作为“一号工程”严格落实,以标准化作业、精细化班组建设、设备点检定修为基础,依照海因里希事故预防3E原则理论,形成安全法律制度责任对策、教育培训素质对策、工程技术专业对策的安全管理模式。

解决认识问题,突出安全工作的基础地位。

企业是安全生产的主体,必须落实和强化企业在安全生产工作中的责任。在企业整个生产流程中,每个环节、每个岗位都要高度重视做好安全生产工作。要从生产环节和岗位的标准化抓起,在做好企业安全状况评估工作的基础上,在全国各类企业普遍开展安全质量标准化活动。推广先进企业安全质量标准化建设的经验,制定颁布各行业的安全质量标准规定,引导各类企业建立健全各环节、各岗位的安全质量工作标准,规范安全生产行为,推动企业安全质量管理上等级、创水平。我们企业安全生产管理上有很多薄弱环节。可以通过引进国外的一些先进管理理论,结合企业实际,逐步探索出一套行之有效的监管办法。

认真落实各级人员安全生产责任制,特别是安全第一责任人。

安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明,安全生产责任制落实得好,安全状况就好,反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制,首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定,责、权、利不清,责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任书》的形式,逐级落实安全生产责任,实行事故问责和过程问责。认真落实各级一把手的安全生产责任,是搞好安全生产的重要前提。

完善安全保证体系和安全监察体系,使之充分发挥作用。

以强化安全监管为手段,推动《安全生产法》的贯彻落实。一是健全安全生产管理机构。虽然已建立了安全管理机构,但总的来看,进展不平衡。截止目前,部分岗位安全管理机构还不健全。在已经建立的安全管理机构中,人员和制度落实不力的问题比较突出。要按照《安全生产法》的要求,建立健全安全生产管理机构,充实必要的人员。二是加强超前防范。各级安全生产管理人员,不仅要深入调查分析事故原因,认真查处追究事故责任,更重要的是及时发现和督促整改安全隐患,把事故消灭在萌芽状态。建立科学的安全事故预防制度,主动排查安全隐患和问题。三是要特别加强对作业现场的安全监督检查。作业现场点多面广,数量众多,情况复杂,安全监管难度大,是安全监管工作的薄弱环节。要从组织领导、工作机制和安全投入等方面入手,逐步实施有效的管理办法。

积极开展安全性评价和风险评估工作。

充分利用现有的技术力量,通过积极开展专业性的安全检查、评估,同时严格按照国家有关法规要求,尤其是对新建项目和重要危险源点、特种设备设施,邀请具备相关资质能力的中介机构进行各种专项安全评价、检测和检验,不断发现企业安全生产管理的“短板子”,进行整改和完善。只有这样,才能不断提高设备设施本质安全化水平,进而提升公司安全生产管理整体质量。

强化现场监督检查,确保企业长治久安。

安全生产管理工作需要常抓不懈。一是严格实行24小时不间断的安全生产调度和领导干部值班制度。每日有一名科级以上领导干部坚持调度值班,及时处理安全生产中出现的问题。二是严格落实各级一把手“八个亲自”,即:亲自制定个人安全行动计划,认真落实和实施;亲自主持召开安全工作会议,研究解决生产中安全重大问题;亲自组织开展安全环保审核(检查),及时发现并改进薄弱环节;亲自组织开展危害辩识、风险评价与控制工作,推动全员辩识、分级管理、系统评价、监督实施;亲自宣贯企业安全环保理念,讲授法律法规和安全管理相关知识;亲自到联系点开展安全活动并填写反馈单,解决基层单位安全管理活动中存在的问题;亲自进行安全经验分享活动,推动活动广泛开展;亲自检查考核副职履职情况,督促副职安全管理责任落实。三是强化班中的安全管理。严格执行班中巡检查制度,每班班中巡检不少于两次,不得班中漏检。四是严格现场安全管理。严格调度生产指挥系统运行;严格事故影响分析制度。凡是出现事故和影响的,各单位要及时汇报调度室,必须按照“四不放过”的原则进行分析处理;严格现场跟班盯岗制度;严格24小时复命制;严格停止作业分析制度。通过各项制度的执行,确保了安全生产秩序正常运行。五是严格责任追究制度,凡是符合追究范围规定的一律严格按文件进行责任追究,各类隐患一经报安全部门后,一律不得更改,按文件规定严格落实处罚,该是什么责任就是什么责任,绝不姑息迁就。通过责任追究,提高了各级人员责任心。六是加大安全考核检查力度,采取不定时间、不分班次、不打招呼、随机抽查的检查方式,以作业规程、安全操作规程为依据,进行了全方位的安全检查,检查问题一律落实到人,落实整改时间,抓苗头、抓典型,对野蛮组织生产、违章作业的,严肃追究责任,对存在问题较多、隐患比较严重的单位采取“回头看”的专项监察,确保隐患整改率达到100%。

加强安全技术教育、培训工作,提高人员素质。

提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求,也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节,切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性,把员工安全知识、安全技术水平、业务能力与个人业绩考核相结合,与激励机制相结合,使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力,使广大员工把安全作为工作、生活中的“第一需求”,实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。从基地、教材、教师队伍三项建设入手,加强公司宣教培训工作。公司有步骤、有计划地组织开展全员安全培训工作。公司经营管理人员和特种作业人员,必须依法接受培训,经考试合格后持证上岗。要把安全文化作为企业文化的主题内容之一,纳入企业精神文明建设布局。各级单位都要对安全文化建设做出安排部署,在公司党委的统一领导下,调动各方面积极性,利用各种方式和渠道,组织开展形式多样、生动丰富的安全文化活动,向员工宣传先进的安全理念,培养正确的安全价值观,灌输科学的安全知识,唱响“以人为本、安全第一”这个安全生产工作的主旋律,为加强安全生产工作提供精神动力、智力支持和舆论氛围。

加强重大事故应急救援体系建设,控制和降低事故危害后果。

“预防为主”是安全生产的原则,然而无论预防工作如何周密,事故和灾害总是难以根本避免的。为了避免或减少事故和灾害的损失,应付紧急情况,就应居安思危,常备不懈才能在事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。要从容地应付紧急情况,需要周密的应急计划、严密的应急组织、精干的应急队伍、灵敏的报警系统和完备的应急救援设施。这就是要建立事故应急救援体系。

各级管理者围绕“安全生产”的主题应做的工作很多,抓主要矛盾,不留下丝毫安全隐患,做好安全生产的监督管理,通过一系列的安全生产管理活动,提高企业本质安全度。总之,安全生产管理工作意义重大、任重道远,安全生产管理工作如何进行才是最合理、最可靠的、值得管理者们不断深入地研究和探讨。(白崇高、冯军锋)


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