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奋斗一流 铁前引擎释放管理创新“红利”——陕钢龙钢公司铁前系统经营管理创新侧记
信息来源:陕钢龙钢公司      时间:2020-03-21 18:38:10


守正创新,纲举目张。2020年,陕钢集团龙钢公司围绕奋斗“国内一流 行业领先”总目标,坚持目标导向、问题导向、结果导向,在铁前系统率先创新实践“高炉高效冶炼”课题,搭建“炉长、机长、工长评价体系”,迅速释放管理创新“红利”,铁前系统关键经济指标成效突出。

奋斗一流 努力打造管理创新试验田

破解管理谜题,释放管理红利,首要在于把准管理瓶颈之脉,剑指问题核心。

奋斗一流,生产经营系统是实现总目标的火车头,其核心则在于如何挖掘铁前系统管理潜力。高炉、烧结机专业管理人才作为铁前系统的核心力量,是创造效益的先锋队伍,是中层管理人员的后备力量。调动起炉长、机长、工长等人员的积极性,也就牵住了实现系统突破的“牛鼻子”。

2月27日,聚焦铁前系统主体生产单元,该公司党委副书记、总经理刘安民在炼铁厂组织召开龙钢公司“国内一流 行业领先”动员部署会议,首次提出“高炉高效冶炼”实践课题,建立“炉长、机长、工长评价体系”管理模型,以此作为提升铁前管理效率的“靶点”,推动铁前系统率先实现“国内一流 行业领先”突破。

真招硬招 着力做好“高炉高效冶炼”大文章

“出好铁,多出铁”这是高炉生产的核心。该公司炼铁厂作为管理实践的主体单位,迅速落实创新思路,制订《高炉高效冶炼炉长评价表》《高炉高效冶炼工长评价表》,初步建立起“炉长、机长、工长评价体系”管理模型。

该管理模型针对高炉炉长设置了日产量计划、焦比、外围影响、操作系数四大核心评价指标,对高炉冶炼工长设置料批、渣碱、炉温、铁次评价指标,针对各项指标,每日进行统计、通报、分析,修正管理偏差,有力构建起适应更高目标状态下的关键指标体系。

进入评价体系的炉长、机长、工长,按照以上指标计算出的最高分值者,其绩效收入按100%兑现。其他人员的绩效收入,则以得分最高者为基准,按照其与最高分数的百分比比值为结果进行计算,当月兑现收入。如果连续完不成基本指标,还将面临岗位淘汰。涉及“面子、票子、位子”问责、真刀真枪的市场化职业竞争,让每个炉长、机长、工长都铆足干劲往前冲。

截至目前,该公司3#高炉平均焦比达359kg/t,平均风温1200℃,利用系数最低3.25,最高达3.43,其余高炉也实现了指标的飞跃提升。(吉飞鹏 张转梅)

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