2020年，陕钢集团龙钢公司瞄准铁前工序全年挖潜3.61亿元目标，突出问题导向、目标导向、结果导向，在烧结工序积极开展降低烧结返矿率攻关，为高炉稳定顺行奠定坚实基础。

夯实挂牌机制做到有责可追。该单位持续加强“党建领航，班子引领，干部走在前列”工作机制，全面推行“一把手”工程，成立以厂长挂牌的攻关小组，组织烧结专业队伍针对混合机制粒效果、熔剂配比等关键指标展开攻关，不断压实机长、工长责任，努力搭建班班有指标、天天有任务、人人担子肩上挑的良好氛围。

做精烧结杯实验确保精准配矿。烧结杯实验相当于一台小型的烧结机，该单位通过模拟实际生产条件，开展烧结杯实验，起到预判微调效果。为提高烧结矿质量、避免烧结过程波动奠定基础，从而实现原料配比的优化，达到精准配矿的目的。

压实过程管控追溯源头管理。该单位以职责夯实、过程影响点追溯，让“谁动了我的奶酪”问题跟踪成为管理常态，重点以烧结生产技术组为中心把控原燃料质量，严格杜绝质量较差、水分超标、掺杂掺假现象发生。同时建立烧结机长评价机制，从碱度、事故率、烧结矿单耗、低温还原粉化率为指标，制定奖优罚差的考核评价机制，全力确保工艺要求达标、管控过程收到实效。

通过以上措施，2月份，该公司烧结返矿率达到26.31%，较2019年同期降低2.35%，达到攻关二台阶水平。（薛芳）