2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年。站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，面临更加复杂钢铁生产环境，陕钢集团龙钢公司以“党建领航 班子引领 干部走在前列”的工作机制为引领，紧盯“国内一流 行业领先”的总目标，通过精细化管理推进企业高质量发展。

制度为先  强化硬“核”管理

该公司结合春季大检修工作，完善定检定修制度，从检修计划，检修项目，检修质量，检修效果，安全措施等入手，实行一活一单责任制，层层把关确保检修质量及效果。制定并落实三级点检制度，建立设备隐患更改清单工作台账，精密、专业、岗位点检形成完整的点检链；以SOP及工艺技术参数为基础，岗位每月开展一次全员技能培训工作，将培训考试成绩作为星级员工，年度素质测评的重要依据；以设备TPM为抓手，完善电除尘、脱硫设备标识，电器控制系统标识等，整理完善库房标识及建立备品备件电子档案台账和更换台账；发挥关键少数作用，实行关键岗位包机制度，夯实各级管理及岗位人员责任。

素质提升  团队建设上台阶

以“群星璀璨，照耀钢城”先进典型培树工程为契机， 制定一套可运行，能实施，落实效果明显的人员素质提升方案。针对各分厂难点要点，难事要事，切实发挥“一抓到底，扭住不放”精神，罗列清单，党政一把手作为主要负责人，实施全员参与模式，并结合企业重点工作，开展“文化+安全”“文化+环保”“文化+生产经营”“文化+党建”“文化+竞技“文化+服务”等”“文化+”系列活动，做好正面引导和正向激励工作，通过各种渠道不断统一全员思想意识，组织开展各项活动，提高全员团队协作能力和凝聚力。

科技加码  智能管理见成效

以智能化计量体系为抓手，以设备智能、智慧计量为目标，全面推进铁水衡、轨道衡无人值守系统建设和汽车衡无人值守系统硬件升级替换。升级改造7#汽车衡、13#汽车衡和11#汽车衡异地改造，提高物资计量能力。做好全年入库、周检、增检及维修测量设备工作；结合各单位职能分配，对公司在用的测量管理体系手册及程序文件进行修订，确保手册及程序文件有效指导工作体系运行。根据ISO10012-2003标准要求，建立计量要求导出计划，完善重要工艺参数计量要求导出工作，确保设备台帐处于受控状态。实施公司量值溯源，修订公司生产控制、质量分析、安全环保等方面高度测量过程，分类建立各系统设备清册。完善公司涉安系统、环保系统、煤气系统、强检系统、能源系统设备清单及相关管理制度，为公司校准结果的可靠性提供有力保障。（田晋斌 李浩）