以“主人”名义献计献策

　　——河钢承钢开展全员合理化建议征集活动侧记

　　员工是企业的基础细胞，创新是企业发展的动力。为了让员工发挥促进企业发展的“智能团”作用，全面增强企业发展后劲儿，河钢承钢面向全体职工开展了合理化建议征集活动，进一步调动全员参与企业经营和发展的热情，激发了全体干部职工创新创造的积极性，认真贯彻“当好主人翁，建功新时代”的要求，形成了人人都有“金点子”、人人都来出谋划策的浓厚氛围，集聚了企业高质量发展强大的新动能。

　　四季度以来，河钢承钢累计征集合理化建议1200余条，其中55条建议作为优秀合理化建议，可实现创效逾千万元。

　　营造氛围 提高员工参与积极性

　　“职工是企业的主人，必须要充分激发全员的主人翁意识，激活他们发明创造的积极性，全面深入开展职工合理化建议征集活动，让每个人都参与企业管理中来。”2019年9月份经营分析例会上，河钢承钢领导层的科学决策，立即转化为干部职工潮涌般的实践行动。

　　河钢承钢工会作为牵头部门，立即在合理化建议征集、评选和奖励方面整体考虑谋划，制定实施方案。各部门、单位在迅速传达活动要求的同时，在作业区、班组中广泛发动，鼓励全员为企业发展出谋划策。

　　河钢承钢板带事业部工会负责人吴兵兵介绍：“我们高度重视合理化建议征集活动，10月初成立了专门的工作小组，分专业、分工序组织申报合理化建议。同时，建立了奖励机制，提高职工参与该项活动的积极性和主动性，增强职工爱企、敬企、护企的责任心。”该事业部整合技术、产品、设备、安全等五个职能室的专业人员，按专业对职工征集合理化建议进行审核和专业化指导，确保合理化建议有针对性、科学性和可操作性。

　　河钢承钢炼铁事业部作为岗位和人员总数较多的铁前产线，重点围绕技术创新和设备改造开展合理化建议征集，并建立起自班组至作业区、分厂的三级审核机制。该事业部工会管理人员介绍说：“我们的合理化建议，更加注重效果，且对具有推广和创效价值的，才允许上报，虽然我们每月只上报公司14条，但每条建议‘含金量’都经得住考验。”

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　　不管是棒材事业部、冷轧事业部，还是钒钛事业部等主体产线，乃至生活服务中心、再生资源有限公司、物流公司等服务型单位，也不管是机关部室工作人员，还是一线岗位的普通职工，大家纷纷建言献策，为企业发展贡献自己的一份力量。

　　活动开展以来，河钢承钢共征集合理化建议1200余条，内容涉及技术、管理、营销、循环经济等诸多类别，充分展示了钢城职工的聪明才智。

　　技术引领 发挥技术人才创造力

　　技术创新是万众创新的一柄“利器”，河钢承钢在合理化建议征集过程中，充分发挥技术专家、技能大师和技术团队的创新引领作用，鼓励他们通过技术攻关，为破解产线管理难题，献计献策。

　　白国成，河钢承钢高级技能大师，是“白国成技能大师”工作室的带头人。在30年的工作生涯中，他一直负责高炉水系统维护，熟知现有各高炉的水系统操作及维护。在他的工作室里，大大小小摆着10余个冷却壁穿管模型。白国成介绍说：“我提出的合理化建议就是铜冷却壁穿管冷却。”一直以来高，炉冷却壁都通过钻孔安装冷却柱的方式进行冷却。然而，这种冷却方式由于相邻壁之间易烧损，会造成炉皮开裂，甚至是煤气泄漏事故。对此，白国成根据工作经验提出了穿管冷却的方案，但由于铜冷却壁是椭圆形，而且三连孔穿管难度大，操作困难。为了攻克这个难题，他制作模具反复进行试验，成功将直径19毫米的不锈钢管穿到冷却壁中。不仅如此，为了提升冷却效果，他还逐步增大管径，确定了最终的改造方案。据悉，这种铜冷却壁穿管冷却实施后，一座高炉两个月就可节省材料费用10万余元。白国成还鼓励12名工作室成员结合技术攻关开展，提出合理化建议，收到了较好效果，合理化建议采纳率达到了80%以上，并有2条建议已经转化为技术成果，并获得了国家专利授权。

　　在河钢承钢像白国成这样的技术骨干的参与合理化建议，还有许多。技术质量部的技术专家张晓博提出的《优化RH浸渍管孔径缩短RH脱碳时间》;市场化引进人才郝占全提出的《关键岗位任职资格审查》;党群管理专家魏忠民提出的《建立一体化信息平台》……等多条合理化均在河钢承钢合理化建议均榜上有名。

　　白国成表示：“公司提供这么好的平台，我们一定要发挥技术优势，主动作为，为企业发展贡献自己的力量。”

　　精益管理 增强企业核心竞争力

　　河钢承钢职工提出的合理化建议，都是结合生产经营和企业管理实际提出的，接地气、好操作、效果好，为精益企业管理，增强企业核心竞争力发挥了重要作用。

　　炼铁事业部炉前工王洋，结合炉前工作经验，提出了泥炮垫圈修复利用的建议，年可降本增效40余万元。王洋说：“我就是平时爱琢磨事，以前泥炮垫圈坏了就返厂或直接换新的，虽然每个也就二三百元，但是有时一个班次就得换三到四个，是笔不小的费用。”于是，王洋联想到炉前工不少有焊接技术，利用焊枪将损坏的泥炮垫圈就可以修复再用，虽然不能同新的垫圈一样光滑，但是不影响使用。他将这个建议逐级提交后，立即得到采纳，在5号高炉得到应用。

　　炼铁事业部工会负责人表示：“有些建议都是岗位上的小改小革，虽然内容不新奇，但是对稳定生产、降低生产成本，特别有效。而且，职工看到自己的建议被采纳，特别有成就感，参与提建议的热情就更高了，形成了良性循环。”

　　河钢承钢技术质量部管理人员蔡秀丽，是一名荣获过多项荣誉的杰出女工。她提出的内审队伍专业化管理的建议，是由于工作开展过程中面临人员流动性强的问题，为了便于内审管理，切实为企业加强7个体系贯标，提升综合管理水平而提出来的，这项建议也将发挥出不小的作用。”

　　从技术改造到完善办公流程，从增加信息管理平台到回收资源分类，从党务学习平台建立再到完善职工阅览室管理……河钢承钢征集的合理化建议覆盖了产线、产品、营销、质量、党建、物流等诸多方面，真正体现了员工参与企业管理，将企业越管越细，越管越好，为增强企业核心竞争力发挥了重要作用。

　　(田海霞 齐云阁)