为进一步规范和加强制度体系建设，完善内部管理体系和运行机制，提高内部基础管理水平，方大萍安钢铁着力加强管理制度建设，全面推进制度化管理，通过建立长效机制，不断提高制度的适宜性、有效性和可操作性。

萍安钢铁不断按照制度合理性和考核的公平性的要求，坚持科学性、规范性、可行性、可操作性相结合的原则，各单位认真梳理制度中存在的不合理性及公平性问题，查漏补遗。并通过 “赛马”考评机制，不断提升干部员工“前有金山、后有老虎”的“赛马”意识，有针对性地激励干部员工全方位提升和突破。

为提高管理的科学化和制度执行力，萍安钢铁根据“以制度管人，按制度办事”的管理原则，由各单位每月自行组织对所属科室、车间、班组的制度执行情况进行常态化检查，同时投资发展部组织，对各单位执行公司安全管理制度、设备管理制度、工程管理制度、物资出厂放行管理制度等情况进行了抽查。对于制度检查工作中发现的问题和整改项，投资发展部均督促各单位制定了整改措施、明确了责任人和整改期限，并对整改实施情况进行了跟踪，确保整改事项落实到位，大大提高了工作效率和制度执行效果。

通过切实开展制度执行检查工作，进一步加强了公司内部管理，保障了公司制度建设的完善性、规范性、匹配性、适宜性和可操作性，确保了公司各项管理制度符合国家法律法规、符合“有利于政府、有利于企业、有利于员工”的企业价值观，使企业内部管理持续有效地满足公司发展要求，为全面提高企业基础管理水平、实现公司生产经营目标奠定了基础。（叶晶晶）