2019年一至三季度，萍安钢铁投资发展部紧紧围绕抓好“变、干、实”及公司“转变观念、坚定信心、内抓基础、外塑形象”的工作方针，积极转变工作作风，深化市场营销监督管理，强化营销绩效考核，提增市场管理力度，积极营造市场化运作氛围，按照精细化工作要求，不断规范营销管理，优化管理流程，针对市场变化，每周、日组织生产经营联动协调会，建立了原料供应、生产、产品销售快速联动机制。

在日常营销管理工作中，通过经济责任制考核方案调整激励、奖罚条款，强化了原燃料采购、销售价格的管理，通过梳理、修改采购合同，采购价格下跌幅度高于全国平均水平，通过优化调整销售模式，销售价格逐步提升；在副产品销售、物流运输等项目管理上，通过实施招标、比价等方式，拓宽了营销渠道，展现了阳光营销的局面，努力实现公司降本工作目标。同时加强与周边钢厂的沟通，获取真实信息，做好持续性市场信息资料数据整理与分析，及时掌握市场及周边钢厂价格变动情况，通过采购、销售联动，提高市场应对能力，为营销工作提供支持。

经了解，2019年1-8月萍安钢铁累计降本增效1398.33万元，其中：原燃料采购创效835.97万元、钢材销售创效277.44万元、副产品创效115.97万元、物流创效168.95万元。（曾水维、叶晶晶）