“人生没有返程，我想让自己做更多有意义的事!”说这话的人，是河钢承钢2018年市场化引进的高端人才、现任板带事业部副经理的郝占全。他谦逊地表示，希望自己总结的经验能在更多岗位上推广，带给产线“良性循环”，让更多职工享受“良性循环”的成就感。

　　“现场是我的主场”

　　这位“80后”的北京科技大学钢铁冶金专业工学博士，稳重、健谈，总能一眼抓住重点。正是因为善于发现问题、解决问题和独特的工作方法，他带领板带事业部连铸作业区仅用了10个月实现了脱胎换骨的新变化，连铸溢漏率降低80%，连铸坯精整修磨率降低了60%以上。

　　近年来，随着河钢承钢高端客户和高端产品比例持续提升，从岗位操作到设备管理，再到安全环保……诸多方面都令产线无形间承受着巨大的考验。连铸工序作为冶金生产的关键环节，在生产稳定中可谓是牵一发而动全身。

　　从来到河钢承钢的那天起，他整天“泡”在现场辩风险、抓重点、解难题，全力做到所有问题发现在现场、解决在现场。郝占全说：“我是搞技术的，现场就是我的主场，只有深入现场才能了解最真实的情况，激发解决问题的灵感”。

　　他每天的必修课是，定时到产线召集工艺、设备和自动化人员召开例会，对影响连铸作业区安全、生产、质量等方面的问题，当场协调各专业联动制定解决问题的方案，点对点地将产线问题解决在当下。其间，他带领技术人员抓住制约生产稳定的关键环节，优化保护渣性能，提高结晶器液位控制精度，控制连铸坯黏结，从而达到控制粘结漏钢事故的目的，提高了铸机生产的稳定性。安排作业区管理和技术人员进行对标学习，借鉴行业先进做法，利用一个季度对连铸保护浇铸进行改进，最大限度减少连铸坯表面夹杂缺陷，为保证产成品优质表面质量创造了条件。

　　“培训是我的法宝”

　　“板带事业部的基层管理人员都很年轻，学习能力都很强，这为开展工作提供了很大助力。”郝占全表示，“培训是管理中的法宝，通过培训让更多基层管理者尽快提高履职能力，达到事半功倍的作用。”

　　郝占全每半年对产线作业长和机长进行一次培训，并为作业区技术和管理人员购置专业书籍。培训过程中还着重让基层管理人员掌握生产过程发生异常情况后，如何第一时间采取最洽当的处理方法，提升一线管理人员在生产组织中指挥的正确决策能力。

　　今年8月，郝占全经过精心准备，举办了为期一周的基层管理者专题培训。板带事业部产品室科长、工艺和设备作业长每天利用业余2个小时，坚持学习了ISO9001质量管理体系的实际应用，及产品质量管理难题的解决办法。参加培训的人员通过与实践相结合的讲解，进一步将质量管理体系落实到生产实践中，实现了又一次集体“软件”提升。

　　不仅如此，开展班组标准化作业培训也是培训工作的重点。为了强化岗位职工对标准化操作的熟知熟用，每三个月组织一次岗位安全、操作等知识测试。他说：“根据人的遗忘曲线理论，每三个月都需要强化一次记忆，这样的记忆会更加牢固。每三个月一次既达到温故的效果，又不折腾人。”

　　他常常告诫产线的管理人员，事故——不管是工艺的、设备的还是安全的，都源自管理不到位，只要把现场涉及影响安全、环保、生产、质量的危险因素全部辨识出来，找准症结，采取有效措施都是能够避免的。他还告诫产线的管理人员，工艺点检——要严格和认真执行，工艺人员是设备的使用者，5分钟有效的工艺点检就能够避免一次10小时的事故，处理事故过程中各专业人员要付出额外大量的劳动，给企业造成损失，所以各项工作务必抓早和抓小。

　　一系列行之有效的培训，潜移默化地提升了干部职工的标准化意识，提升了每个岗位和每个层级的应急处置能力，提高了现场综合管理水平，实现了产线各项经济技术指标稳步攀升。连铸作业区作业长林大帅介绍说：“郝经理给我们培训，我们把学到的知识结合实际为班组长培训，班组长再根据各班实际进行优化再宣讲到岗位上，营造了浓厚的学习氛围。通过培训，促进了各岗位人员各司其职、标准化操作，令生产日益稳定，大家学习热情就更高了。”

　　“竞赛是个好东西”

　　“竞赛是个好东西。现在连铸作业区主控室的看板上，仍然公示着最近一个月的明星班组。”郝占全表示，在基层岗位引入竞赛机制，无论奖励额度高低，都能有效调动起大家的工作积极性。

　　在连铸作业区，他们把作业区月度60%的经济责任制考核公示在看板上，通过对安全、设备、指标、标准化作业等综合评分，评选出表现优秀的班组，月底通过集中会议进行总结，分析班组间的优缺点，并以此为准进行绩效奖励发放，使各个班组的工作成绩一目了然，充分激发了大家创先争优的热情，实现了生产指标的逐月攀升。

　　与此同时，为了提升酸洗产品批量化生产水平，郝占全建立了钢铁质量监测群，每天冶炼作业区将各炉次钢水质量曲线图发到群里，连铸作业区、生产室、产品室的技术人员都动态了解钢水质量波动情况，不仅确保了下游工序提前采取应对措施，也促进了各炉长操作水平持续提升。

　　在这个群里，钢水质量最初波动大的图像较多，今年以来，钢水质量波动越来越少，为生产品种钢和酸洗板创造了良好的条件。郝占全说，这些全部都是引入竞争带来的可喜变化。

　　细数一年来的可喜变化，郝占全称其为“良性循环”，即抓牢了基础，提升了管理水平，事故就少了;事故少了，生产顺了，职工劳动强度降低了，大家就更加注重基础管理，更加严格执行标准化操作……他说，希望所有职工能够享受“良性循环”，为企业创造更多的效益。

　　(田海霞)