今年以来，马钢技术中心以公司品牌建设战略为指导，优化APQP项目组工作机制和流程，立足现场、出击市场，深化工艺攻关和技术服务，不断提升新产品开发的效率和效益。前八个月，依托十个APQP项目组，累计开发出新产品28万吨，完成年度销售目标的135.15%。

作为APQP项目组牵头单位，技术中心紧盯市场变化和下游行业前沿发展方向，主动与公司相关部门、制造单元对接，细致谋划新品开发的总体布局和阶段目标，并通过每月召开APQP项目组推进会对各项目组工作进度和效果进行评价，分享经验做法、指出存在问题、确立下步计划，使新产品开发工作始终保持有序、有力、有效。十个APQP项目组借助多方协作创新平台，细化目标、落实责任，深入实验室、贴近生产线、盯紧大客户，广泛推广运用EVI服务模式，加速新产品开发和关键产品市场化进程。仅用八个月时间，线棒材、型钢、结构钢、彩涂板、特钢、汽车板等六个APQP项目组便提前或超额完成全年新产品开发计划任务。同时，新产品开发工作整体进度也提前完成公司全年目标。统计数据显示，1-8月该中心新产品累计销售28万吨，实现销售利润8973万元，销售利润达到年初制订的全年计划的138%。

目前，技术中心正紧锣密鼓地为各APQP项目组分解下阶段目标任务，逐项落实改进措施，努力扩大新产品开发“战果”。该中心还将尝试推行跨专业、跨项目组的新机制，积聚各个研究所和APQP项目组的力量，对识别到用户需求的新钢种，进行开发论证和工艺路径确立，不放过任何一个为公司增效的机会。在不断扩品种、提品质、强品牌的同时，该中心还着力强化新产品库存及处置管理。公司规定新产品库存期限应不超过六个月，而技术中心自我加压要求对库存超过三个月的新产品必须进行清理，否则就进行内部考核，并且要求所有新产品开发项目在项目立项策划时，就必须提出带出品、库存等处理去向，尽可能减少资金占用，支撑公司生产经营。（高跃飞 刘军捷）