“高炉开炉初期，如何让炼钢消化高硅铁水？炼钢释放产能后，如何让轧线的产能尽快释放？轧线完全释放产能前，富余的钢坯应该怎么办？”3月27日，山钢日照公司再次召开协调会，研究部署生产准备工作。为保证一期一步全线顺利贯通，日照公司各项工作正紧锣密鼓进行。

“必须保证日照钢铁精品基地按期试车投产，实现各项目工程投产后即安全、稳定、顺行、环保、低成本运行的目标。”公司执行董事、党委书记陈向阳说。

日照公司钢铁精品基地是山钢的生命工程、希望工程,按期顺利投产至关重要。一期一步有一座高炉、两座焦炉、两座转炉，轧线调试周期长，庞大的单系统投产运行千头万绪、纷繁复杂，存在着不稳定因素多、资源平衡难度大等困难。2016年5月份,公司成立生产准备办公室，迅速组建团队。随着工程建设快速推进，全面进行组织准备、人员及培训准备、管理准备、技术准备、市场营销准备、产品研发准备、设备维保准备、原材物料准备、物流运输准备、能源环保准备、信息化准备、法律法规准备及外部条件准备等各项准备工作，以保证顺利实现试车投产，全线贯通。

优化消缺式生产准备方案。公司严格按照网络节点，重点做好投产前的外部准备、热试投产方案等生产准备工作。确定三大重点攻关课题：“高炉开炉初期炼钢多消化铁水、消化高Si铁水”,“投产初期炼铁降低铸铁机故障率、提高日铸铁量”,“在保证外方对热连轧设计品种调试到位的情况下，平衡好系统煤气，将炼钢工序满负荷生产的板坯销售出去”。公司分管领导与生产准备办公室人员前往各中心、项目部进行专题调研，与各工序一起全面辨识生产准备需求，重点解决制约各产线热试投产的“瓶颈”问题。制定并不断完善公司热试投产方案，以高炉投产时间为基准点，综合各炉机工艺烘炉时间、能源平衡、物料产生倒运等要素，确定了各工序最经济投产顺序和最佳时间间隔。不断优化金属平衡和能源平衡方案，热试投产方案与各类应急预案不断优化，截至目前，投产方案已经优化三版，各类应急预案近20项。

构建精益物流管理流程。围绕“建设智能制造梦工厂”的战略目标，以公司物流系统顶层设计为基础，重点针对一期一步码头不能投用、原燃料二次倒运入厂、冬季煤炭结冰、原燃料库存存在风险等实际情况，对岚山港卸船能力、萍岚铁路运输能力、周边道路通行能力等进行调研摸底。通过与各项目部沟通，根据厂内物流运输和生产保障需求，共梳理出场内运输业务八大类、15项，生产保障业务两大类、23项，零星业务四大类，理顺了从原材料进场物流、厂内运输物流到产成品出厂物流的全系统业务流程，着力构建精益高效的物流管理流程。

实现产销研无缝对接。按照“以市场为导向、以客户为中心、以订单为驱动”的流程设计思路，确定了“一级管控”生产组织模式，借助智能协同管控中心、制造执行系统MES、智能化铁水调运系统等智能信息化平台，减少了调度人员设置和管理层级，可以在理顺生产管理流程的同时，保证订单的精准交付。通过邀请营销总公司、山钢国贸现场交流等多种方式，搭建业务对接交流平台，对产销业务对接界面、产销计划编制流程、计划编制人员配置培训、产品销售、原材料采购等问题建立了稳定的供、产、销、研业务交流机制，实现了相关业务的无缝衔接。 （王梅霞 宿群翔）