“十二五”以来，面对钢铁产品市场跌宕起伏，企业利润空间被大大压缩的严峻挑战，沙钢坚定不移实施“以钢为基，多元发展”战略，充分发挥企业品牌、区位物流、规模生产、诚信经营、资金运作等优势，全力拓展与钢铁主业关联度大的上下游产业链，非钢产业的领域与竞争实力不断加强，目前沙钢的非钢产业已经涵盖矿山资源、国际贸易、钢铁物流、耐火材料、房地产建筑等行业，并涉足资本经营。

2016年，沙钢集团不断强化对非钢已投资企业的管控，进一步拓宽承包考核覆盖面，签订承包合同单位增加到13家，激励考核机制不断深化，全年13家非钢企业共实现销售收入102亿元、利润8.89亿元，分别完成年度计划的114.6%、224.8%，同比分别增长了17.6%、393.6%。新成立的沙钢投资公司已经正式运营，非钢产业成为沙钢效益增长的新亮点。

2017年，沙钢集团生产经营总体目标是：实现销售收入2200亿元、利税99亿元、利润超50亿元。其中，非钢产业实现利润在集团总利润中的占比要保证20%，争取30%。这是沙钢集团提出的2017年非钢产业发展新目标。

据了解，为了深入实施“做精做强钢铁主业、做实做好非钢产业”发展战略，进一步促进非钢产业稳健发展，实现好市场拓展效益增长的预期奋斗目标，沙钢将紧紧围绕强化对非钢产业的投资管理这一中心，全力抓好一系列重点工作和保障措施。

一是要加强对外投资非钢企业的科学有序管控。集团主管部门加强现场调研，加强严格管控，实行分类指导，督促各非钢企业针对各自实际，全力抓好市场开拓、质量提升、指标攻关、产能发挥、管理创新等重点工作。沙钢锰业公司要充分用好国家有关优惠政策，力争开足吃饱，实现降本盈利；沙钢三和耐材公司要抓好质量稳定和降成本攻关，积极拓展外部市场；沙桐化学公司要积极寻找外部合作伙伴，盘活存量资产；沙钢金洲钢管要拓宽销售渠道，积极争取新的订单。

二是要加快做好做强沙钢投资公司。大力做好高端投资人才引进工作，借鉴市场先进激励机制，充分调动专业投资人才干事创业的积极性。要建立健全投资公司基本管理制度，包括投资立项、尽职调查、决策审批、项目跟投实施细则等业务管理制度。根据国内外宏观经济环境、国家产业政策、资本市场环境、行业发展趋势等变化情况，对消费品、医药、环保、养老等受益于人口红利的行业，以及高科技、新能源、新材料行业及部分细分行业分别进行重点研究，择优投资，追求投资回报最大化。

三是要进一步做大原料及产品贸易。沙钢国贸公司在为集团各成员企业做好以矿粉为主的大宗原料采购，提供优质优价配套服务的同时，密切关注国内外市场的走势，围绕效益抓好产品出口量的稳定增长，2017年力争月均出口量达到50万吨、全年超600万吨。沙钢资源公司在钢材、合金、汽车等社会贸易实现整合的基础上，今年要充分发挥人才与信息优势，实现各业务贸易量新的更大突破，特别是矿石社会贸易量要确保3000万吨，力争超4000万吨。

四是要全力抓好资本运作业务。在全面推进“沙钢股份”资本运作的同时，根据外部投资环境的变化和新阶段企业发展战略，进一步优化创新投资思路、投资方向和投资结构，把“资产证券化、资本社会化”作为资本运作的重点，研究论证集团整体上市、分拆上市、借壳上市、并购重组等各种模式的可行性方案，抓好可行项目的加快推进实施。

五是要抓好物流等其它有关非钢业务整合。其中，沙钢集团本部要充分发挥滨江近海的独特区位条件，抓好沙钢物流运输管理公司成立后内外贸钢材水运、大宗原辅料运输一揽子物流解决方案的制定和实施以及水运、陆运业务的整合，拖轮、船代、货代与相关方的合作，通过利用自身规模优势的充分发挥，物流运营专业化水平的提升，进一步压降集团公司的物流运输成本，同时逐步开展社会贸易创效业务，大力提升物流管理效益。（陈黎明）