沙钢对宏观经济和钢铁行业发展趋势进行认真分析，认为随着国家调结构、稳增长政策的推进，钢铁行业还有市场潜力，2017年挑战与机遇并存。结合企业发展战略和五年规划的预期，沙钢集团明确提出，今年要实现营业收入2200亿元、利税99亿元的生产经营新目标。

2016年，是沙钢实施企业第九个五年发展规划的开局之年，也是围绕做精做强钢铁主业、加速结构调整、加快转型升级的跨越之年。根据钢铁行业去产能、调结构的政策导向，沙钢坚持发展自信，依靠创新驱动，紧紧抓住钢材市场阶段性回暖，钢材价格开始理性回归的机遇，围绕年度任务目标，充分发挥科研平台、先进工艺装备、品质质量、区位物流和企业品牌等综合优势，精心组织生产，主动搏击国内外市场，同时深入开展降本增效和指标攻关等活动，集团生产经营保持了稳健发展的态势。统计资料显示，去年沙钢集团共实现营业收入1983亿元、利税79亿元，其中利润50.5亿元，利润指标同比增长166%，效益水平在钢铁同行中继续名列前茅。

2016年，沙钢生产经营呈现出三大特点：一是是降本节支增效成果明显。仅沙钢集团本部实施288个降本节支创新挖潜增效支撑项目，截止去年底共完成210项，项次完成率85%，全年累计由此降本金额达29.4亿元。二是品种质量不断改进提高，新品开发全面推进，共开发试制新品52个，其中高强抗震螺纹钢筋T63E、耐候结构钢Q355NHB、汽车车轮钢490CL、饮料罐用电镀锡板MR-T-5CA、工业电机用50W800硅钢等38只新品均已实现批量生产，进入高端产品市场。三是非钢产业得到较大拓展。2016年，沙钢集团不断强化对非钢已投企业的管控，进一步拓宽承包考核覆盖面，签订承包合同单位增加到13家，激励考核机制不断深化，全年13家非钢企业共实现销售收入102亿元、利润8.89亿元，分别完成年度计划的114.6%、224.8%，同比分别增长17.6%、393.6%。新成立的投资公司已经开始正式运营，非钢产业成为沙钢效益增长的新亮点。

据了解，2017年，沙钢将紧紧围绕年度奋斗目标，突出狠抓以下五个方面重点工作：

围绕提高生产经营水平，优化提升生产组织管理。加强铁水成本与废钢价格的动态监控，优化大、小转炉及电炉的生产和铁水配比的计划调度和衔接安排，确保炼钢生产平衡最优化。突出算清成本大账，综合权衡煤、焦、矿价格变化引起的铁水成本变化趋势，进一步研究推进原料结构优化降本。要抓好产

线联动，紧密结合市场形势，抓好产线分工和生产优化组织安排，做好大小规格、厚薄规格、品种档次的优化选择，针对流程长、品种多、批量小的特点，抓好坯、材及时备货和生产各环节的有效控制。

围绕产品提档升级，强化以炼钢为中心的品种质量管理。要持之以恒做好提升产品质量攻关和品种结构优化调整工作，进一步提高钢水纯净度，抓好清洁废钢采购，严格石灰、合金和各类熔剂等入厂验收标准，严格实施高炉低硫冶炼，吨钢渣量目标要力争降到80千克/吨以下。要进一步提升品种钢比例，2017年，沙钢本部要利用大方坯开坯优势，抓好大方坯项目向大盘卷和精品线材方向的扩量开发；抓好3500毫米中板与现有5000毫米宽厚板生产线的差异化品种开发，实现薄、厚、窄规格产品全覆盖；冷轧生产要大力推进产品上档次。2017年，沙钢集团本部各类新产品开发不少于50个，高端产品占比力争大于55%；沙钢集团淮钢特钢公司的小方坯连铸机投产后，要加快做好品种创新，继续加大汽车用钢、扁钢、履带用钢、铬钼钢等产品市场开发深度与广度，力争全年高附加值产品新品开发不少于30个。

围绕提高经济效益，深入推进降本节支工程。进一步抓好目标定位，深入推进全流程降本，坚持全覆盖，坚持抓大不放小，将系统协调降本、工艺优化降本、质量降损降本、资源回收利用降本、销售采购降本、产销衔接降本、物流运输降本、高效技改降本、数据挖掘降本、管理优化降本、解决突出问题降本以及节支降本等统筹协调起来，实行降本节支挖潜增效项目责任制，进一步强化激励制约机制，全面全力推进，抓出新成效。

围绕提升决策效益，进一步做好市场研判和拓展。建立制度化、精细化的信息收集分析体系和快速反应机制，根据矿石、煤焦、合金等各自不同的供求情况、社会库存情况及期货市场情况，做好各种原辅材料的底部判断，把握合理控制库存及适当增库时机；结合产品定位、质量优势、区域特点等因素，执行好分品种规格、分区域市场与同行同类产品的市场占有率、定价优劣的对比分析，促使定价更加精准合理。要及时掌握适销对路且具有较好经济效益的产品信息，加强生产、采购、运输三个部门之间的相互联动，根据性价比，及时做好选择性采购和最优化配料；要围绕行业需求方向，从接单开始推动产品结构加快调整，加快附加值高、市场前景好的新品开发速度，扩大中高档次用钢领域的市场份额，提高高附加值产品的销量和效益。

围绕结构优化创新，精准高效推进技改项目建设。紧密结合生产结构和品质结构的转型升级，切实抓好大方坯连铸、开坯和精整、3.5米中板、卷板一车间超快冷等技改项目投运后的正常批量生产，抓好超薄带、1700毫米技改等品种结构创新项目推进。同时要抓好企业信息化、智能化项目建设，将加强与机器人研发企业、制造企业的合作，拟成立智能制造研究所，借助科技研发平台和专业技术力量，以集团自动化、智能化需求为基础，抓好具体智能项目的研发，加速推进智能化样板车间建设，其中，沙钢集团本部智能化生产线不少于两条，主要是电炉二车间及配套线材生产线和转炉特钢生产线的试点，力争年底前能竣工验收。沙钢将通过全面实施信息化和智能化发展战略，进一步加快企业管理创新和转型升级，为实现年度生产经营奋斗目标注入新动力。 （陈黎明）