11月15日，山钢集团《改建国有资本投资公司实施方案》印发，标志着集团改建工作全面展开。

为什么改建？

改建国有资本投资公司，建立新体制新机制，可以在发挥集团公司经营规模大，产业基础扎实；公司法人治理和管理较为规范；资本运作能力较强；制度体系和责任体系健全等优势的基础上，破解集团公司发展过程中遇到的问题和症结。

怎么改建？

集团公司按照以市场化为方向，坚持产业经营与资本运营双轮驱动，推进国有资产资本化、证券化和产融结合，充分发挥资本纽带作用，促进出资企业回归市场竞争主体地位，全面提升产业经营和资本运营管理水平，实现国有资本保值增值的改建思路，以及依法规范、市场导向、求真务实、积极稳妥的改建原则，明确改建目标和功能定位。

改建后主要干啥？

总体目标：到2020年，把山钢集团建成钢铁产业竞争力强，非钢产业协同发展，治理规范、经营高效的具有产业经营与资本运营综合能力的国有资本投资公司。

重点工作：包括充分发挥党组织的政治核心作用、完善公司治理结构、理顺管理关系、推行职业经理人制度、优化组织结构、强化业务运营、推进发展混合所有制经济、借助国有资本投资公司平台，推动济钢产能调整与山钢转型发展等。

集团公司总部将发挥战略管理、资本运营管理、人力资源管理、资金管理、风险管理、投资管理等职能重点建设四个“主体”：山东省钢铁产业结构调整转型升级的投资主体、以优质资源和多种平台为依托的融资主体、以钢铁为平台培植非钢主业的产业整合主体、以绿色低碳新材料新技术研发应用为重点的创业投资主体。相关重点工作已经形成配档表，明确了完成时间节点及责任部门。根据安排，近期开展动员和宣贯，2018年6月在总结评估基础上再制定整改提高方案。 （山微 水文）