日前，河钢石钢修订下发以“促进优秀青年成长、成才”为目标的《青年人才提升计划》，助力青年人才专业技术水平快速提升，助力公司产线操作、产品开发、市场开拓等重点工作的稳步推进。

按照河钢集团对青年人才队伍建设的总体要求，河钢石钢积极搭建青年成才平台，制定激励政策，注重工作业绩和成效，按照《产线工程师配置方案》、《客户经理以老带新管理规定》，在政策上向年轻人倾斜，鼓励青年人才到产线、市场施展才华；有计划、有目的对青年人才进行多岗位轮岗锻炼，积极创造条件使他们尽可能多的了解生产工艺，掌握较全面的生产操作技能，提高经验和能力；对特别优秀青年人才，建立动态岗位设置，专门增设特定岗位，使其逐步承担科段级以上或相应技术岗位工作，进入个人职业生涯的起步阶段。大胆创新青年成才机制，不拘一格选拔使用年轻干部，按照备用结合、动态管理的原则，每年分层、分级组织中层和科段级后备干部推荐工作；在河钢石钢班子、中层干部、科段层面三级梯度平台中不断增加年轻干部人数；对毕业三年内的大学生，实施“金种子培育工程”，推行导师带徒制，全面培养提升专业知识和技能，进行职业生涯导航；对毕业三年以上的大学生，实施“金麦穗成才工程”，根据个人发展潜质有针对性地开展经营管理、专业技术、产品研发等专业培训，综合评估适合他们发展的岗位。不断拓宽青年成才渠道，在新基地项目建设过程中，充分考虑青年需求，在新基地人员配置中，坚持年轻化原则，提高青年职工比例；利用互联网技术，推广网络教学、远程培训，建立网上信息、技术共享平台，为不同专业人群提供共同交流、研讨的渠道；有计划地组织青年骨干到先进企业、先进产线考察学习、实习，开拓视野、提高技能水平；针对普遍性、共性问题，邀请外部专家或组织内部专家开展讲座和培训。根据企业人才需求，选拔部分优秀青年到高校进行系统学习、短期培训，不断更新、完善知识体系。

此外，河钢石钢还建立与青年定期座谈沟通机制。 （赵海燕）