日前，梅钢部署推进2016年重点工作项目。重点工作项目包括：劳动效率与管理效率提升，成本改善聚焦责任归户、实现“三全”成本费用下降，产销研协同提升产品竞争力等。目的在于：持续提升劳动效率，积极实践梅钢“效率领先”战略路径，支撑梅钢“一流企业”目标实现；坚持“倒逼机制”，推进目标成本改善，强化关联绩效，推动协同降本工作开展，细化采购、工序、物流、能源、库存占用等降本措施，推进技术降本，实现低成本制造；目的在于通过该项目实施，建立季度专项推进机制，完善重点指标跟踪、评价机制，通过滚动推进，提升梅钢钢铁产品的低成本制造水平和过程控制保障能力。

为确保2016年重点工作项目落地，梅钢逐项制定实施方案，明确目标、控制体系、控制措施、时间节点、评价要素和预计成果体现等。其中，劳动效率与管理效率提升项目，聚焦“有效盘活内部资源，有效利用外部资源”，坚持问题导向、目标倒逼、变革创新，深化三项制度改革，支撑劳动效率与管理效率提升。

控制措施主要有：一是滚动推进岗位再设计精准落地，通过对标先进民企，结合劳动组织优化、项目实施，动态优化岗位再设计目标。二是实施机关和业务岗位“瘦身”进行岗位再设计，按照效率提升目标，开展岗位职责梳理和工作流程优化，重新进行岗位聘用，对照岗位定员，开展岗位竞聘。优化富余人员分流举措，设计新增富余人员转岗通道，加大人力资源盘活力度，设计新增或拓宽流出通道，加大富余人员分流退出力度，对新增分流举措配套建立支撑机制。三是试点推进区域完整分工，从源头出发审视业务关联性，不断优化区域作业分工，变革区域作业模式，达到减少作业界面、优化劳动组织、提高劳动效率的目的。四是协力管理模式优化和专业化总包模式推进，通过业务灭失、去合同化，实施协力清单管理；挖掘内部潜力，以内顶外，源头减少委外作业；持续推进协力区域化及检修协力覆盖生产协力；引入招标和议价机制，打造专业化战略协力供应商；优化协力管控模式，全面实施专业化项目总包管理；实施自动化改造，助推劳动效率提升。 （一言）