2015年12月30日，鞍钢集团公司召开一届三次职代会，总结了2015年全年工作，部署了2016年改革发展目标和工作重点，确定2016年将在构建多元发展新格局、构建创新发展新优势等六个方面发力。

   2015年，鞍钢集团生产经营稳中有进，1-11月全集团出口钢材同比增长10.94%；全面改革持续深入，53项改革项目已经完成28项；建成103个职工创新工作室，初步形成“研究开发、工程集成、持续改进、自主创新”四大创新体系；“海洋装备用金属材料及其应用国家重点实验室”落户鞍钢，鞍钢成为国内唯一拥有两个国家重点实验室的钢铁企业；1-11月鞍钢有专利1405件获国家受理，其中发明专利852件。和谐发展共建共享取得新成绩，同时非钢产业健康发展，企业管理不断加强。

   鞍钢集团2016年工作总体要求：以“五大发展理念”为引领，以“抓改革、保生存、促转型、求发展”为主线，以改革创新为动力，以开源节流、降本增效为重点，坚定信心，攻坚克难，确保全年生产经营目标实现。为保证各项目标的实现，鞍钢将着力抓好“六个构建”。

   一是构建多元发展新格局，通过提高钢铁主业创效能力，使区域公司分别成为东北、西南地区最具产品价格主导权及市场控制力、最具综合竞争优势的企业。挖掘矿业和钒钛产业持续发展潜力，充分发挥资源、技术等方面优势，做强做优矿业和钒钛产业。推动非钢产业大发展、快发展，2016年非钢板块实现利润要超过2015年，将其真正打造成重要支撑产业。积极应对经济新常态，推动钢铁主业、资源产业和非钢产业齐头并进，协调发展，提升企业综合竞争力。

   二是构建创新发展新优势，通过完善创新体系建设，加快创新人才培养，推进科技项目攻关，完善激励评价机制，激发科技创新蕴藏的潜能，科技创新指数达到62，科技降本增效40亿元，关键项目实现重大突破，提升企业核心竞争力。

   三是构建深化改革新动力，通过完善法人治理结构，推动亏损企业深层次改革，不断深化三项制度改革，优化整合内部资源，大力推进历史遗留问题解决，贯彻落实中央《关于深化国有企业改革的指导意见》，发挥改革的突破性和先导性作用，实现干部有压力，职工有动力，企业有活力，提高劳动生产率。

   四是构建企业管理新模式，通过突出抓好资金管理，加大绩效考核力度，全面加强风险防控，加快推进信息化建设，强化部门职能作用，推进管理重心下移，打造管理有度、上下联动、责任清晰、充满活力的管控体系。

   五是构建国际经营新布局，通过推进国际产能合作，提升出口创效能力，拓展延伸业务领域，持续完善国际经营规划体系，实施海外事业战略规划动态调整，不断提升国际化经营能力和水平，拓展生存和发展空间。

   六是构建和谐稳定新生态，通过帮扶困难职工，构建和谐劳动关系，着力化解矛盾，维护和谐稳定大局，切实转变作风，全心全意依靠职工办企业，形成广大干部职工与企业同呼吸、共命运、齐努力、共担当的生动局面。

   （周军）