就业是民生之本，稳就业是经济社会发展的重要支撑。在当前就业总量压力与结构性矛盾并存的背景下，辽宁方大集团积极响应国家号召，将企业发展与稳就业大局紧密结合，聚焦未来科技研发及高端人才储备，计划每年招聘硕博人才2000名，连招三年累计6000名。旗下方大特钢以高度的社会责任感，通过精准引才扩岗位、精心育才稳岗位、暖心留才固岗位的全链条行动，在钢铁行业转型升级的浪潮中，构筑起坚实的就业“稳定器”，为稳就业大局注入了“方大力量”。

精准引才：扩容就业“蓄水池”，对接市场需求

数据显示，2025年高校毕业生达1222万人；根据人社部、工信部、教育部此前发布的《制造业人才发展规划指南》，至2025年中国制造业十大重点领域人才需求缺口将接近3000万人。面对高校毕业生就业压力，以及制造业重点领域人才缺口，方大特钢主动扛起吸纳就业的责任，以精准引才破解“用工荒”与“就业难”的供需错配。

2025年7月，近40名来自全国多所高校的应届毕业生加入方大特钢，他们的专业涵盖电气技术、机械技术、物联网工程等多个领域，精准匹配企业基层技术岗位需求。更值得关注的是，8月1日，150余名来自北京科技大学、暨南大学等高校的硕博士毕业生集中入职，这正是公司“未来三年累计吸纳1500名高层次人才”计划的具体落地。这些高层次人才将投身钢铁智能冶金、AI大模型、清洁能源等前沿领域，既为企业科技创新储备智力，也为高端人才提供了施展才华的平台。

从基层技术岗到高端研发岗，方大特钢的引才布局不仅数量可观，更精准对接了行业转型需求——既填补了制造业技术人才缺口，又为高校毕业生拓宽了就业渠道，成为缓解就业结构性矛盾的生动实践。

精心育才：筑牢就业“稳定器”，提升岗位适配力

“授人以鱼不如授人以渔”，方大特钢深知，稳定的就业不仅需要“有岗位”，更需要“留得住、干得好”。为此，公司构建了差异化培养体系，通过提升人才与岗位的适配力，从根本上筑牢就业稳定性。

针对基层应届毕业生，公司推行“师徒结对”机制，由经验丰富的老员工“传帮带”，让青年员工在实践中快速掌握技能，从“职场新人”成长为“技术骨干”，减少因能力不匹配导致的岗位流失。而对于硕博士新员工，公司首先安排入职专项活动，以及为期一个月的培训，通过思想政治学习与军事训练相结合的方式，深入理解方大“党建为魂”企业文化及核心价值观，锤炼意志品质，促进思想、情感和行动上全面融入，完成从高校学子到产业精英的转变，实现个人与企业共同成长。

全国劳动模范甘荣刚、方大特钢青年标兵陈竞成分享的成长经历，让新员工看到清晰的职业路径；公司对科研项目及研究中心发展规划的介绍，更让他们明确了“在创新中实现价值”的方向。这种“按需培养”模式，既提升了员工的就业质量，也为企业打造了稳定的人才队伍，实现了“个人成长”与“岗位稳定”的双向共赢。

暖心留才：夯实就业“压舱石”，营造稳岗好生态

“留才”是稳就业的关键一环。方大特钢以“家文化”构建暖心生态，让员工在企业找到归属感，从根本上降低离职率，稳定就业岗位。

新员工报到时，专项工作组全程引导，统筹解决用餐、住宿、交通等问题；入住人才公寓后，排插故障等小问题“秒响应”，配套设施一应俱全；公司领导专程走访宿舍，询问适应情况……这些细节让来自江西九江的吴小妹放弃了去广东发展的计划，她坦言：“发展可比北上广，在方大特钢就这么的好！”

自2009年改制加入辽宁方大集团以来，方大特钢更是以优厚的待遇增强员工的归属感与幸福感，用待遇留住人才。员工收入、福利逐年提升，推出了一系列涵盖医疗、生活、教育、养老等多方面的福利政策：医疗资助政策为员工及家属健康保驾护航；免费工作餐减轻员工生活成本；方威励志奖学金助力员工子女学业；方大养老金、孝敬父母金、创效退休奖励金等则让员工无后顾之忧，真正实现“一人在方大，全家有保障，终身都受益”。

改制以来，方大特钢先后12次给员工发放红包，红包总额近12.7亿元。2018年至2024年，员工（不含中高层人员）人均收入达13.64万元，其中2018年达到18.7万元。截至2025年上半年，员工福利总支出超7亿元。

这种从工作到生活的全方位关怀，不仅留住了人才，更让员工对企业产生深厚的责任感。数据显示，方大特钢2025年上半年预计实现归属于母公司所有者的净利润3.8亿元至4.3亿元，同比大幅增长133.33%至164.03%，在逆势增长中，企业没有缩减岗位，反而持续扩岗，用稳健的发展为就业岗位“上保险”。

作为民营企业的代表，方大特钢深刻践行“稳企业就是稳就业”的理念，通过“引才—育才—留才”的全链条行动，既为高校毕业生等重点群体提供了就业机会，也为制造业输送了急需的技术人才。在稳就业的道路上，方大特钢以实际行动诠释着企业担当，不仅为自身高质量发展筑牢人才根基，更在钢铁行业转型升级中，为稳就业大局贡献着持续而坚实的力量。（罗霞）