近日，河钢集团邯钢公司下发通知，明确2024年培训工作计划和相关措施。该公司贯彻“重点 全员”育才理念，聚焦重点岗位人员、聚焦重点工序指标、聚焦全员产线实操、聚焦重点客户群体，开展专业化、特色化、靶向化培训，提升广大职工现场操作、解决难题、创新创效能力，加速培育高素质、高技能人才。

聚焦重点岗位人员，突出担当能力、管理能力、执行能力三个维度，抓实管理提效系统培训。开展党建培训，深入学习贯彻党的二十大精神，提升团队凝聚力和战斗力。通过邀请高校教授、行业专家到企业授课和对标学习方式，开展经营管理培训、青年骨干培训和业务能力培训，开阔高层管理者、中层管理者、青年科级骨干视野，丰富其专业知识，提升企业管理质效。

聚焦重点工序指标，突出创新思维、创新方法、创新能力三个维度，抓实技术创新系统培训。组织研发人员和产线技术骨干到先进企业、下游厂家交流，学习先进工艺技术，了解客户需求，提升产品开发能力和服务客户能力；选派技术人员参加行业研修，学习前沿技术、创新方法、新技术应用。发挥技术专家、技能专家和技术主管作用，定期组织专家大讲堂、产线专题课等，共享技术，高效解决难题；开展高炉配吃经济料新技术等培训，提高职工运用新技术能力。加快先进操作法、“五小”成果转化和应用，发挥技术、技能人才优势，面向各产线操作骨干开展高炉低风温高煤比操作方法、优特钢钢水洁净度控制方法等培训。

聚焦全员产线实操，突出理论知识、操作技能、标准作业三个维度，抓实精准操作系列培训。铁前系统开展压减运输费用、改善高炉指标等培训，确保炉况长周期稳定，实现经济炼铁。炼钢系统开展缩短冶炼周期、提高钢水成分和温度命中率等培训，提升炼钢全过程生产稳定性。轧钢系统开展重轨质量控制、提高成材率等培训，提升高端产品售价，推动产品结构和客户结构迈向新高度。公辅系统开展能源介质平衡、自动化智能化升级等培训，保证主工序生产稳定。同时，以一岗多能、一专多能为目标，加强关联岗位、临近岗位工艺技术、同类型设备点检维护培训。

聚焦重点客户群体，突出服务质量、营销效益、风险防控三个维度，抓实优质服务系列培训。开展营销策略、客户培育、产销系统对接等培训，全面提升营销人员市场开拓能力。实施汽车板、家电板、管线钢、重轨等重点产品生产工艺、产品性能用途培训，以精湛专业知识保证服务水平。定期举办营销经验分享培训，分享优秀营销经验，交流产品营销心得，促进小微团队成员共同成长，发展好、维护好优质高端客户。（宋超 王羽 连妙芳 吴兆军）