新冠肺炎疫情发生以来，柳钢集团在狠抓疫情防控的同时，坚定发展信心，科学应变，采取精准措施应对疫情带来的影响，全力组织复工复产，强引擎、聚动能、增活力，在生产经营、项目建设等方面摁下“快进键”，挺起稳增长“脊梁”。近日，柳钢集团党委书记、董事长潘世庆详细介绍了集团的发展规划，以及为应对疫情在生产经营方面采取的措施等。

七项措施确保疫情防控期间生产经营稳定

面对疫情带来的影响，柳钢集团把疫情防控、生产组织当做紧迫任务来抓，分析研判、主动求变，采取七项有力措施应对。一是成立集团防控工作领导小组，出台了文件23个，研究制定专项措施60余项，制定12个方面的“十严格”防控工作措施。二是疫情防控期间生产不间断。今年1-3月份，柳钢集团没有因疫情而停产，铁、钢产量同比增长5%。前三个月集团公司实现营业收入170亿元，利润2.3亿元。三是“存坯减材”蓄势待发。受市场需求影响，柳钢集团采取“存坯减材”策略，即不放松炼钢的生产但减少钢材生产，在确保钢材产量与去年同比基本持平的前提下，将钢水铸坯留存16万吨，待市场复苏时及时消化留存钢坯。四是巧排年修转“危”为“机”。柳钢集团将原本以全年为周期的三个阶段的动力和冶炼系统年修全部安排在一季度实施，为后面三个季度高效满负荷生产创造良好的设备条件。五是主动加价带动复工。为鼓励熔剂供应商组织货源并尽快复工，柳钢集团主动采取“加价采购”，分别将石灰石块采购价格上调8元/吨，石灰石块、石灰石粉价格上调5元/吨，积极带动上下游企业共渡难关。六是保供难题多措化解。采取多方式、多渠道解决物资供货、到货及转运的问题，保障疫情防控及复产复工期间各类物资的供应。七是扎实开展“抗疫先锋队，攻坚主力军”行动。设立了515个党员防疫“监测岗”、250个党员志愿“服务台”、440个人员稳控“摸排哨”、239个党员攻坚“先锋队”、166个心理健康“咨询站”，近万名党员干部职工参与其中，凝聚起打赢疫情防控阻击战和生产经营及项目建设攻坚战的强大合力。

沿海钢铁重大项目全部复工复产，企业发展“新引擎”蓄势待发

柳钢防城港钢铁基地和中金公司项目是柳钢集团实施产品结构调整、实现高质量发展的重要引擎，2020年是两个项目全面竣工投产之年，受疫情影响，项目施工进度明显滞后。柳钢集团以等不起的紧迫感、慢不得的危机感，加快复工复产，推进项目建设。

集团从2月9日起就按照“点对点、一站式”的方式，包车组织外地务工人员有序返回防城港钢铁基地。截至目前，基地炼铁、炼钢等各系统已全部复工；项目建设实到岗施工人数25000多人。

在做好疫情防控、加快送人到岗的同时，防城港基地20万吨专用码头电缆铺设项目启动、炼钢连铸项目加料二跨行车恢复使用、防钢基地项目融资的4亿元银团贷款资金发放、中金不锈钢冷轧项目正式开工建设……项目建设正多点发力，加速推进。

捐款3000万元，派出两批医疗人员支援湖北，彰显国企担当

柳钢集团在疫情防控中主动担当作为，积极捐款捐物，切实履行好国有企业的责任和使命。截至目前，集团已捐款3000万元，助力打赢疫情防控阻击战。向自治区红十字基金会捐赠各类医用口罩8920个，还为广西版“小汤山”医院建设捐赠钢材一批，价值约500万元。

柳钢集团所属的柳钢医院先后两次派出共12名医务人员奔赴湖北抗疫一线，是广西唯一一家企业派出医疗队，队员不仅在方舱医院开展救治工作，有的还被选派到重症监护室参与危重病人的救治，与湖北人民心手相连、共克时艰。

优化结构，防范风险，为高质量发展摁下“加速键”

近年来，柳钢集团在做优做精钢铁主业的同时，不断做大做强多元产业，产业结构更加合理，规模和利润来源也更为均衡。2019年，柳钢集团产值超1000亿元，随着沿海项目今年全面建成达产，柳钢集团“一体两翼”战略布局全面形成后，产值和规模将进一步提升。未来五年，柳钢集团力争发展成为世界五百强企业。在多元产业方面，2019年柳钢集团非钢铁产业实现营业收入376.52亿元，占集团总营收的近40%，产业利润达到9.17亿元，今年产值预计超400亿元。

同时，柳钢集团充分发挥内部管理创新的推动作用，吨钢利润、吨钢成本、人均产钢量等指标都处在行业领先水平，风险防控能力不断提升，铁、钢、钢材产量也实现了一年上一个新台阶的目标。