在市场形势异常严峻、全球优秀钢企高度聚焦“降本”的当下，宝钢股份再次号令：以壮士断腕的勇气和决心，强力推进2019—2021年新一轮成本变革！

8月1日下午，宝钢股份召开成本变革推进会，明确新三年成本变革任务目标，要求各基地、各单位、广大干部员工，坚持战略引领，加快变革速度，“以一切成本皆可降”的理念，追求“极致”，大力推进全员、全体系、全过程降本，为公司持续提升经营绩效贡献力量。

宝钢股份班子成员、助理及以上主要领导，各职能业务部门、直属厂部主要负责人，各大基地及子公司主要领导和主管人员，以及部分集团子公司代表等在主会场或通过视频参加会议。

2016年至2018年，宝钢股份开展首轮三年成本变革，累计削减成本192亿元，实现多基地全覆盖，为公司经营业绩跑赢大盘作出巨大贡献。三年变革，公司上下深刻认识到“降本是抵御风险的首要保证”，全员降本意识大幅提升。2019年上半年，汽车板、普冷等战略产品供需发生逆转，原燃料价格、环保成本等持续攀升，市场形势极其严峻。经营压力巨大下，国内外优秀钢企不约而同聚焦“降本”主题。宝钢股份经过上一轮成本变革，面临浮财难见、费用抬头等新形势、新挑战，推进新一轮成本变革恰逢其时，任务艰巨。2019年，宝钢股份制订新一轮三年战略规划，进一步坚定成本变革为“公司五大核心能力之首”的信念，以坚如磐石之心大力提升成本竞争力。

会上，宝钢股份财务总监吴琨宗作《新一轮成本变革推进报告》。报告明确以“极致、聚焦、创新”为成本变革主线，要从源头降本，在过程中挖潜，以变革突破的思维，全面对标国内外优秀企业，推进全员全体系全过程降本；明确新三年成本削减总目标和挑战目标，并将目标纵向、横向分解至各业务领域和各基地、子公司。针对当前成本削减的重点、难点，提出成本削减九大突破点，制定推进举措、明确责任部门和目标、节点，由公司领导挂帅、由上至下层层领导挑担子，压紧压实确保扎实推进。

制造管理部、设备部、能源环保部、规划科技部代表职能部门作专题汇报，武钢有限、梅钢公司、湛江钢铁、钢管条钢事业部等制造单元作交流发言。大家表示，要进一步加强多基地间协同运作机制，深化统一标准、资源共享工作；运用信息化、智慧化手段，依托技术创新持续降本；深化对内对外对标找差，完善全员成本管理责任机制，努力做好“极致”降本，为公司确保完成挑战经营目标贡献降本的力量。

宝钢股份党委书记、董事长邹继新对新一轮成本变革提出四点要求：

一、坚持战略引领。本轮成本变革与公司新一轮战略规划高度融合，要以战略高度重视成本变革规划的实现，力争超额完成挑战目标。

二、加速变革。当前市场形势严峻，国内钢企迎头赶上、奋力超越。要转变观念、争分夺秒落在“快”上，超前部署、加紧落实、加快推进。

三、细化分解目标。严格成本管控，各部门、单位、全员、全系统挑担子降成本。

四、加强绩效牵引。坚持正面激励、层层传递压力，充分调动广大干部员工特别是一线员工的积极性、主动性，为企业降本增效添砖加瓦、贡献才智。

宝钢股份总经理、党委副书记侯安贵主持会议，并作总结发言。他指出，成本变革不仅是自身需要，也是用户的巨大期待，要在成本变革中进一步对接关注用户需求。当前，公司成本变革挑战性目标已经下达，各单位、各基地、各部门要加快分解落实，强化项目推进，加强体制机制和管理变革，直面问题，勇啃硬骨头。要层层压实责任，营造全员参与氛围，以更扎实的成本削减成绩助推公司经营业绩改写，真正成为钢铁业高质量发展的示范者。