今年以来，宝钢新加坡公司（以下简称“宝新公司”）克服汇率大幅波动、钢铁贸易保护措施频出等众多不利因素影响，坚持深入到市场一线和艰苦地区，大力开拓战略和重点产品的市场需求。同时积极探索海外营销模式转型，不断提升员工效率。今年截至目前，宝新公司出口钢铁产品106.9万吨，同比增长32.4%，再创历史同期出口新高。

不断优化出口产品结构，提升宝钢股份产品的海外竞争力。今年上半年，能源用钢、汽车用钢、家电机电用钢和包装用材等战略、重点产品占到了宝新公司同期出口总量的一半以上，同比提高了10多个百分点。产品销售结构从过去以热轧等普通材为主向“高附加值、高利润”的重点产品转移，既避开了日趋激烈的价格竞争，又提升了宝钢股份产品的市场形象。

从单纯的出口贸易向““工贸一体化”经营模式转型。随着区域内汽车、家电用钢的出口量大幅增加，以往单纯的贸易出口模式已经难以满足下游用户的需求。宝新公司会同宝钢国际先后在印度、印尼等地合作建立钢材加工中心，为下游用户提供钢材的加工剪切配送服务。印度钢材加工中心继去年实现“扭亏为盈”后，今年经营情况持续改善，前5个月每月钢材加工量都在1万吨以上，同比增长107%。

精简管理机构，将人员尽可能向市场一线、向亟需开拓的艰苦地区倾斜。改变过去人员大多集中在新加坡总部的分布特点，鼓励大家深入到市场和用户一线，深入到艰苦地区扎实开拓市场需求。目前新加坡总部国内派遣人员数量较最高峰时减少40%以上。同时在印度、印尼等既有贸易代表点、又有钢材加工中心的区域，实施集中、扁平化管理架构，合并相同管理部门，共减少C层级以上管理人员4名。

大力推进人员属地化培养，不断提高员工效率。按照“唯能力，不唯身份”的用人原则，宝新公司大力培养属地化人才，鼓励当地人员担任更加重要的岗位角色。同时非关键性岗位用工不再从国内选派，宝新公司从国内派遣人员的数量从去年的28人减少到目前的21人，区域内员工属地化率接近90%。