昨天，宝钢股份举行2017年中管理研讨会，回顾总结上半年各项工作，全面部署下半年工作重点。会议要求各级管理者认真落实宝武集团和宝钢股份各项要求，加快整合工作步伐、深化机制体制改革，发挥协同优势，再接再厉做好下半年各项工作，挑战全球赢利第一，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

马国强、陈德荣、戴志浩、邹继新等领导，宝钢股份总经理助理以上领导人员、各部门各单位负责人，宝钢资源、宝钢金属、宝钢发展、宝钢工程、宝钢化工、宝信软件、欧冶云商、宝武管理学院、中冶宝钢技术等单位负责人出席会议。宝钢股份党委副书记诸骏生主持会议。

宝钢股份总经理、党委副书记邹继新在会上作主题报告时指出，上半年宝钢股份聚焦重点精准发力，全力推进宝武整合，协同效应初步显现；深化企业改革，大力精简机构，提升劳动效率；全面全员推进成本变革，提升企业竞争力；精心组织，强化管控，实现高效稳定制造。同时，各制造基地协同努力，广大干部员工上下一心，推进产销研一体化，聚焦新产品开发，实施环境改善和城市钢厂建设，创新人力资源机制，积极推动智慧制造，优化存量资产和资本结构，进一步提升了公司应对市场波动和面向未来的能力。下半年压力与挑战并存，市场不确定性依然存在，整合变革极具挑战，生产组织错综复杂，扭亏增盈任务艰巨，“两金”压控仍需关注。

会上，宝钢股份副总经理（常务）储双杰、副总经理王静、财务总监吴琨宗分别作专题报告。与会人员围绕宝武整合融合化合、深化企业改革和多制造基地模式下进一步提升经营业绩等当前热点难点问题积极研讨，踊跃建言献策。

宝钢股份党委书记、董事长戴志浩在讲话中，首先对宝钢股份党委上半年工作进行了总结。他说，上半年，宝钢股份党委开展了大量积极有效的工作，一是全面推进“两学一做”学习教育常态化制度化；二是强化党组织的领导核心和政治核心作用，推进党建进章程和党委会决策前置；三是强化整改落实，推进党组织规范设置、按期换届和党组织关系排查整改；四是强化互联互通，深化开展“党支部互助行动”；五是强化党性教育，更好发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；六是推进全面从严治党，强化党风廉政建设。宝钢股份党建各项工作成效显著，为推进宝武整合、生产经营、改革发展，实现“两最”目标，提供了坚强的思想、政治和组织保证。戴志浩结合当前经营形势、宝武整合、深化改革和党建工作，提出了四点意见。第一，正确认识上半年经营业绩和当前经营形势，圆满完成全年生产经营总目标。要理性看待上半年取得的优异经营业绩；要清醒认识当前经营形势，继续保持“行百里者半九十”的谦虚心态，全力以赴做好下半年生产经营各项工作，确保全年经营总目标顺利完成。第二，充分认识宝武整合的重要性，加快从整合到融合化合的步伐。要重点关注能力建设和整合效益，关注文化的融合和化合，关注用户端的感受。第三，深化体制机制改革，快速提升公司综合竞争力。要争当改革的促进派和实干家，要坚定不移地深化人力资源改革，要始终不渝地推进多制造基地管理模式，要全力以赴做好受托管理工作。第四，坚持和加强党的领导，把从严治党责任落到实处。要深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，要全面推进党建工作责任制落地，要不断推进全面从严治党向纵深发展，要认真做好党的十九大期间信访维稳工作。戴志浩强调，让我们携起手来，怀揣责任与担当，凝聚起奋发拼搏的力量，用实实在在的行动，创造更加灿烂辉煌的未来，努力完成全年生产经营各项任务和目标，把宝钢股份建设成为全球最具竞争力的钢铁企业和最具投资价值的上市公司，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

宝武集团总经理、党委副书记陈德荣对宝钢股份上半年的生产经营给予了高度评价。他指出，上半年宝武集团取得了良好的经营业绩，宝钢股份发挥了中流砥柱的作用，是航母舰队的旗舰。半年来，宝钢股份体系能力进一步提升，五大核心能力不断强化；整合工作在短时间内取得明显成效，产生了实实在在的效益，进一步提升了干部员工的认同感、归属感；发挥了核心企业的作用，有力支撑了集团内其它钢铁子公司的业绩进步。同时，宝钢股份也存在着发展不平衡的问题，区域之间、品种之间、法人之间的不平衡有待打破；面对国内外钢企的你追我赶，领先优势正受到威胁，有待于进一步稳固提升。

陈德荣对宝钢股份下半年工作提出三点要求，一要加大结构调整的力度。宝钢股份要成为宝武集团钢铁产业的主体，面向未来，要优化空间结构、工艺结构、产品结构，强化制造基地间的协同布局。二要加快技术创新的步伐。要努力挖掘通过技术创新来提升公司竞争力的潜力。熟视无睹是创新最大的敌人，要打破固有思维，力争颠覆式创新。三要加强人事效率的提升。用感情、事业、待遇留人，利用多基地、多空间布局继续提升劳动效率，形成低成本的人力资源配置方式，为竞争力的不断提升预留空间。

宝武集团党委书记、董事长马国强在讲话中对宝钢股份上半年的工作给予充分肯定，对广大干部员工的辛勤付出表示衷心感谢。他说，上半年的业绩来之不易，虽然有市场的因素，但更多的是大家的努力。在宝武整合过程中，实施了一系列的托管，宝钢股份为集团公司分担了很多管理工作；在改革进程中，宝钢股份为其它子公司提供了支撑、给予了帮助。马国强要求宝钢股份下半年重点强化五项工作：一是咬定安全环保不放松。安全生产是红线，要坚持安全第一理念；要重视环保工作，既要加大投入，也要加强管理。二是提升业绩不松懈，要抓住当前良好的市场机会，加紧利润创造。三是关注现金流，进一步压控“两金”占用。四是不断优化人力资源配置，坚持问题导向，关注管理、技术、营销领域的效率提升。五是继续加快整合融合化合的步伐，进一步提升体系内的协同能力。

马国强阐述了他对深化改革的思考。围绕体制机制，他指出，宝钢股份“一公司多基地”的定位已经明确，要形成与体制相配套的机制。要尽量减少协调界面，强调“谁决策、谁改革、谁获益”。要深化收入分配和考核机制，从能力提升和整合效益两个维度强化考核，要从机制上引导大家劲往一处使。关于人才工作，他强调，要用好人才、用活人才，强化市场化的选人用人机制，加强人才分类管理，留住核心人才，凝心聚力确保宝武集团这艘钢铁航母行驶得更加平稳高速，实现员工与企业共同发展的美好愿景。