施一新自诩为“幸福的样子”。

2017年，是施一新进入沙钢集团的第27个年头，从实验室职员，到车间班长、电炉项目办主任、小转炉炼钢厂厂长，再到如今的江苏沙钢集团有限公司总经理，他的成长映射了沙钢集团的蓬勃发展。目前沙钢集团拥有总资产1500亿元，职工3万余名，成为全国最大的民营钢铁企业，并连续8年跻身世界企业500强。

创业之路虽然充满艰辛，但满怀梦想和激情的人却是幸福的。面带微笑，迎接挑战，这是施一新心中的自己。当沙钢产品逐渐在国际上被认可，“幸福的样子”和他的小伙伴们踩准了成功的节奏。

钢铁产业很“传统”，但锐意进取的施一新，积极倡导“科技领航”的创新理念。建设转底炉便是他创新思维的其中一个落脚点。2009年，在高炉系统饱受除尘灰危害时，施一新果断决定改造升级。“高炉产生的除尘灰富集铁、锌，而锌会损害高炉系统。转底炉的作用，就是提炼锌、铁资源继续循环使用。”施一新向记者解释。

但最初，引进转底炉颇受争议。一方面，整个设备耗资3亿多元，投入大；另一方面，设备还处于小型化模拟阶段，这意味着新购的设备极有可能处于无法正常运转的瘫痪状态。

成功少不了一股执着的干劲。施一新向沙钢高层领导拍了拍胸脯，就这样把不成熟的转底炉搬进了沙钢。为了攻克难题，他组建团队，每周带头深入车间查验设备，开会商讨解决问题，时常在深夜伏案钻研，撰写分析报告。即使如此，转底炉还是常常“罢工”，最长一次有半年多。直到2014年，历经5年的失败、改进，再失败、再改进，沙钢终于攻克了转底炉在配料、制球、还原、回收环节上的技术难题，成了国内转底炉最成功运转的企业。同时，回收的锌也给沙钢带来了每月5000多万元的效益。

施一新总是在不断奔跑，他的奋斗与创新，绕不开钢铁。

2015年，沙钢提出“两高两提”口号，即高品钢、高端目标客户比例的双提高。“沙钢坚持以市场需求作为检验产品结构优化的标准，瞄准国内外钢铁市场高新化、减量化、精细化发展的需要，积极与高等院校和科研院所积极合作，推进联合创新，加快高新产品的开发。”施一新说，目前沙钢优质线材等高附加值产品的比重已经达到了50%以上，并积极参与中标沪通大桥、平潭海峡大桥、中铁大桥局五峰山大桥等工程，沙钢也因此成为在国内市场上“叫得响”、有“话语权”的企业。

在服务、开发高端目标客户上，施一新主动作为，带领“产销研一体化”工作团队，了解目标客户需求和产品使用情况，有针对性地制定研发方案，再进行试产、试用。某国际知名企业是沙钢的重点客户，每月钢需求量1万吨，为了拓宽市场，施一新率队多次赴该企业与高层领导商讨。他发现，该企业所用的钢产品档次不高，于是通过多次沟通，建议在往中高档钢产品发展的同时，扩大用量。现在，该企业与沙钢达成进一步合作，每月钢需求量增长至4万吨。“通过意见反馈，他们对沙钢性能稳定的高品钢大加赞赏，这是对我们的一种肯定和信任。”施一新说。

绿水青山就是金山银山。近年来，沙钢狠抓节能减排，发展企业的循环经济，实现“三废”资源化管理。“目前，我们已经建立了‘资源——产品——再生资源’的圆周型循环经济生产新模式，通过实施煤气回收利用、蒸汽回收利用、炉渣回收利用、污水回收利用、焦化副产品回收等五大工程，自创了30余个节能降耗循环圈模式。”施一新介绍，目前，沙钢96%以上的工业“三废”实现循环利用，循环经济产生的综合经济效益占总效益的20％以上，成为企业可持续发展的新动力。接下来，沙钢将重点推进超薄带项目，钻研高强度结构钢等技术，目前设备已经安装，预计年底成功投产。而施一新，将继续以开拓者的姿态，向着幸福未来不断奔跑前行。