5月22日，攀钢管理创新部管理创新处负责人通过电话，与攀长特等外埠单位交流，了解深化对标管理打造最优工厂（产线）工作进度，并就具体事项交换意见。

作为攀钢2017年20项重点工作之一，开展深化对标管理打造最优工厂（产线）工作，在攀钢整体安排部署下顺利启动，其目的是通过精细化管理，找差距、定措施、抓落实、抓改进、抓提高，增强企业核心竞争力，助力攀钢打赢扭亏脱困攻坚战。

早在3月14日，攀钢召开深化对标管理打造最优工厂（产线）工作研讨会，明确了深化对标工作思路、目标和要求。根据会议精神，管理创新部牵头起草了《工作方案》，并在广泛征求意见、修改完善后正式下发执行。

深化对标管理打造最优工厂（产线）工作并非“另起炉灶”，而是在之前对标工作的基础上，再深化、再推进、再出发。近几年，在攀钢扭亏脱困转型发展的关键时期，攀钢坚持战略管理、运营管理、基础管理齐抓共管，基本形成了上下联动、基层主体、条线推进、成效较好的格局，为攀钢扭亏脱困转型发展提供了有力支撑。

然而，如何处理好继承和发展的关系，恰好是各子分公司（单位）面临的实际问题。4月26日，攀钢“深化对标管理打造最优工厂（产线）推进会”明确要求，各单位要在继承的基础上有所创新，目标要更高、重心要下移、行动要有效。深化对标，不仅要对成本、质量等关键指标，更要在产品结构、管理理念等更深层次上全方位、全系统对标，达到新的高度。

紧盯打造最优工厂（产线）这一目标，攀钢聚焦“扭亏为盈和新攀钢建设”两大核心任务，坚持以2012年以来“对标挖潜，降本增效”工作为基础，突出问题导向和“两化”融合，持续深化对标工作，着重抓改进、抓落实、抓提升，对标对象从以技术经济指标为主上升到全系统、全方位对标，对标主体既全面铺开又突出重点，促进攀钢整体经营管理水平提升。

为保证思路转变成措施再精准落地，攀钢利用对标工作平台，集中整合力量，与“五制配套”、精益六西格玛管理、系统量化降成本、工艺升级等工作有机结合，形成强大的工作合力和推动力。要求各子分公司（单位）突出关键，重在改进，从安全环保、经营管理、产品服务等各个方面，系统分析研判工厂（产线）持续盈利能力是否最优，有针对性地确立标杆，查找差距、分析原因、制定措施、狠抓落实、改进提高、取得实效，并通过持续对标工作，不断确立更高层次的标杆，促进经营管理水平螺旋式上升，推进工厂（产线）达到并保持国内外领先水平。充分发挥主体责任，把解决实际问题作为出发点和落脚点，将目标任务分解落实到各个环节、各个岗位和具体责任人，确保工作取得实实在在的效果。

一分部署，九分落实。目前，按照攀钢的统一部署，各子分公司（单位）正按照提要求、审计划、促落实、评效果、抓改进的思路，制定工作计划和落实机制，既全面推开，又突出重点，深入推进对标管理。坚持以工厂为主体，以积极审慎、实事求是为原则，以技术最优、管理最优为关键，以持续盈利能力为核心，确立3至5年规划目标，充分利用自身的能力与资源，先易后难，循序渐进地开展工作，确保2017年实现一个“小目标”，积微速成，最终实现“大目标”。