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鞍钢朝阳钢铁改革见成效 管理出效益
信息来源:鞍钢日报      时间:2017-03-23 08:00:19

鞍钢集团朝阳钢铁在巩固改革和生产经营成果基础上,自我加码,挑战极限,继续完善并实施“契约化”承包经营,持续深化“三项制度”改革,不断强化“抓两头,控中间”工作思路落实,各项生产指标持续向好,其中2月份单月盈利能力创历史最好纪录。

开年以来,朝阳钢铁继续对主要生产厂和创效部门开展基于市场评价机制的承包经营,建立责权利对等的一体化经营管理模式,将承包单位由成本中心变为利润中心。重点加大经营业绩考核力度,生产系统围绕“产品产量”和“工序成本”关键要素,经营系统围绕“经营效果”和“资金效率”关键要素,建立全工序、全流程的市场化绩效考核评价机制,充分利用绩效杠杆进行强激励和硬约束,不断提升企业内生动力。

在深化“三项制度”改革中,朝阳钢铁再出“重拳”,直击用人、用工和分配制度,让改革成为持续激发活力的“源泉”。建立干部能上能下长效机制,年初对管理技术岗位又再次进行全员竞聘上岗,5名优秀人才竞聘到管理技术岗位。今后每年对管理技术岗位人员在开展年度考核的基础上,实行“末位起立”竞聘制度,建立长效机制,使上岗人员有压力,转岗人员有希望。落实员工能进能出机制,锁定重点人员,按照改革开辟的渠道进行分流安置。完善收入能多能少机制,拉大收入差距,将基本岗薪的20%划入绩效工资,进一步激发职工活力。

取得出色的经营业绩,既有外部市场的因素,更得益于朝阳钢铁在降本增效方面的努力。该公司紧盯市场价格走势,避峰就谷,择机采购大宗原燃料,科学精准配煤配矿,全力降低生铁成本,2月份生铁成本达到同行业先进水平。通过提高自发电量比例,推进各项节水措施落实,减少外购电和工业新水量,降低外购能源成本,吨钢外购能源成本达到历史最低水平。同时,该公司转炉钢铁料消耗和钢材综合成材率等指标也超计划完成,推动了生产成本持续走低。

在提产增效方面,该公司强化单线生产稳定运行,狠抓炼铁、炼钢、热轧关键工序,实施“三点发力”。铁前系统加强冬季大宗原燃料保产保供力度,稳定配煤配矿结构,为高炉实现高产顺行提供保证。炼钢系统围绕“提废增钢”组织生产,有效提高了钢产量。轧钢系统抓住市场时机,购坯轧材,有效释放轧线产能。前两个月,铁、钢、钢材产量均超计划。

市场形势越好,越要积极跑市场。该公司充分调动销售人员开发市场的积极性和主动性,销售人员主动跑营销,变制造商为服务商,前两个月集装箱用钢合同量和薄材比例大幅提高。同时,根据市场行情,动态调整焦化副产品销售价格,适时提高水渣售价,副产品盈利能力取得较大突破。

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