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吉林最大钢企或将债转股
信息来源:经济观察网      时间:2017-02-10 11:23:59


东北振兴战略之下,那些踽踽不前的东北工业企业开始迎来新一轮的机遇。

身为吉林省最大的工业企业,被称为“吉林省长子”的通化钢铁(简称“通钢”)传来了债转股的消息。关于通钢债转股涉及的债务规模,以及债权人的相关信息,目前尚未获得具体的信息。根据经济观察网的最新了解,通钢的债务规模预计在100亿元以上,债转股的具体方案正在研究当中。

2009年,通化钢铁与北京建龙重工集团的重组因种种原因遭遇失败,并曾在业内引起轰动。一年之后,这家东北大型国有钢企被首钢集团纳入麾下。重组之后的通钢经营一直深处困境。如今,包括通化市政府、首钢集团在内的各方均认为,债转股关系到通钢未来的存亡,首钢方面更是表示,将“无底线”支持通钢的债转股。

与此同时,一系列的自救工作也在通钢内部紧锣密鼓地展开。

债转股在即,多方施以援手

曾经因重组上演了入主民企北京建龙重工“两进两退”并最终联姻首钢的吉林最大钢企通钢,在新一轮振兴东北战略的机遇之下,似乎要迎来命运的转机。根据经济观察网获得的最新消息,通钢债转股的方案目前正在研究当中,但尚未成形,通钢的债务总规模初步估计在100亿元以上。

为债转股的顺利启动,通钢集团、通钢母公司首钢,以及通钢所在地通化市的市政府,均在积极地进行筹划安排。2月7日,通钢召开领导班子及部长厂长碰头会。会议透露,首钢总公司对通钢债转股工作高度重视,已经召开专题会研究,提出通钢债转股必须做成,并表示“这是通钢内强管理、外拓市场、深化改革做得很好的基础上,唯一的希望。”首钢要求,在推进债转股漫长工作中,通钢的生产、经营、安全、环保、扭亏等工作至关重要,把对生产经营的常规工作要放在生存高度,“不能对债转股推进工作有丝毫的影响,决不能出问题,保持企业平稳运行基础,才能为债转股运作创造条件。”

与此同时,首钢总公司明确表态:在通钢债转股工作上,首钢支持通钢债转股没有底线。首钢总公司正将通钢债转股工作当成首钢“头等大事”全力推进。

同一日,通化市委书记金育辉来到通钢进行调研并表示,通钢是东北重要的钢铁企业,通钢和通化市的发展息息相关,是通化市经济发展的重要支撑。推进债转股工作是通钢彻底摆脱困局的关键环节,一旦实现将极大地降低财务成本。为此,通化市委市政府将不遗余力地为推进通钢债转股工作提供支持,也会最大限度帮助通钢协调好省里相关部门,为通钢下步工作的快速开展提供帮助。

金育辉同时要求,通钢在工作上要争取国家发改委、省委省政府、首钢总公司的支持,通钢的产品要全力实现本地区互采互用,优先使用,利用好市里的产业基金,加快推进前景好的项目,市里和区里会优先考虑,全力扶持。

对于通钢当前内外部形势,通钢高层也有着清醒的认识。2016年12月28日,在通钢的内部会议上,集团公司董事长、总经理王自亭传达了首钢总公司的要求,做好与地方政府部门的沟通和协调,为各项工作的开展创造条件,并表示,首钢总公司不断提升通钢地位,把通钢放在总公司整体范畴考虑,积极为通钢长远发展开辟通道。集团公司党委书记孙毅则指出:“通钢当前内外部形势极为有利:一是集团公司完成首钢总公司2016年控亏目标任务;二是钢铁市场形势好转;三是首钢总公司、省市政府对通钢生存发展全力支持;四是国家推进实施了新一轮东北振兴战略。”

通钢的自救

通钢的日子不好过。通钢内部消息显示,近两年,由于生产经营形势严峻,公司资金状况异常紧张,解合人员的经济补偿金、养老保险等资金一直无法补齐。2016年8月,通过与税务部门积极沟通争取房产土地退税,通钢共获批房产土地减免税7746万元。2016年11月17日第一批退税税款3700余万元到账后,公司即将这笔资金第一时间划拨到了通化市社保公司。

根据对通钢有所了解的匿名人士透露,2016年,通钢一度有四个月发不出工人的工资。当然,情况又不止于此,根据上述人士透露,通钢内部的人事问题也一言难尽。

外部因素同样给东北钢铁企业带来考验。“近年东北面临严重的人口流失,这给东北的基建、房地产势必会造成影响,钢铁企业的发展也就会受到波及。”一位行业分析人士向经济观察网表示。

内忧外困之下,通钢在2016年着力进行了内部的降本增效。2016年上半年,通钢炼铁厂综合吨铁成本在首钢总公司内部钢铁企业中,排名倒数第二,基本是垫底的成绩,到了8月便升至仅次于京唐公司的第二名,在全国56家钢铁厂中则由下游升至中游。

一系列数字更能说明这家东北国企在降本增效上的努力。公开信息显示,2016年的三个月时间内,通钢实现精简人员5751人,其中:协商一致解除劳动合同2711人,内部退养1262人,顶替劳务工1067人、清理外委外包711人,人员精减比例比首钢总公司30%目标多完成4%。当年机关部室则由13个调整为10个,机关处室由41个调整为28个,通化钢铁生产单位由15个合并为9个,通钢矿业公司机关处级机构由9个缩减到7个。

主业之外,通钢试图延伸产业链,谋求转型。2016年12月20日,首钢总公司副总经理王世忠,集团公司董事长、总经理王自亭与通化市相关领导,就通化市城市总体规划,围绕通钢进行产业建设、项目投资、土地利用等多方面工作进行了座谈。王世忠表示,东北地区的振兴已经列入国家发展战略,国家振兴东北的力度会进一步加大,国家发改委会给予通钢很大的支持,通钢要利用好政策,拿出好的项目,促进通钢的转型发展。通钢市政府相关领导则表示,通化市会一如既往地支持通钢,为通钢的转型发展以及产业链延伸创造良好的外部条件。

2017年2月,在首钢的统一规划之下,通钢发布《通钢集团“十三五”发展规划》,要求将守住生存底线,到2020年实现盈亏持平。与此同时,着力优化通钢资产结构:“十三五”期间通过“减、缓、转、抵”等多元化方式化解债务;全面梳理劣势企业,完成7家劣势企业退出,对矿业公司“失血”严重的矿山探讨招商引资、股权转让等方式,实现股权调整或退出;继续加大对低效、闲置资产的盘活力度,提高企业“造血”能力;力争在2018年前将剩余的3项社会职能全部剥离。

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