新中国建设的首个特大型钢铁企业——武钢，与改革开放初期建设的第一个特大型钢铁企业——宝钢联合重组而成的中国宝武钢铁集团，12月1日正式揭牌成立。这是中国国企改革的大事，是中国钢铁业推进供给侧结构性改革的大事，也是全球钢铁业界的大事。

宝武联合的意义何在？其走向如何？需要关注的方面有哪些？不仅在成立大会的现场，在业内、在市场，大家都在关心这些问题。宝武联合具有四大“看点”：

第一个“看点”：宝武联合是国内、国际两个“轮子”一起转。在成立大会现场，国务院国资委主任肖亚庆认为，宝武集团成立后，将实施行业“领跑”战略，既要立足国内创新发展，切实承担起中国钢铁行业产业组织者和技术创新引领者的责任，成为行业领军企业；又要放眼国际，主动对标世界一流，找差距、补短板，打造成为具有国际竞争力的世界一流企业。

第二个“看点”：宝武联合在于做强做精钢铁主业的核心竞争力。国家已提出“中国制造2025”战略，以顺应制造业的服务转型和产业链竞争的发展趋势。冶金规划研究院院长李新创分析认为，宝武合计的发明专利约占国内重点钢铁企业发明专利总数的一半左右，联合后形成的创新协同，可有效形成中国钢铁制造行业的创新平台，增强中国钢铁业的创新发展动力。宝武集团董事长马国强表示，将推动钢铁主业向高端化、智能化、绿色化、服务化发展。

第三个“看点”：宝武联合在于探索行业整合融合的有效途径。肖亚庆认为，整合融合的推进，最终应表现为“资源配置更优、运行效率更高、盈利能力更强”。宝武联合后，资产总额约为7300亿元，年产粗钢规模位居中国第一、全球第二，有条件统筹规划技术研发、产品布局、采购管理、销售渠道、物流网络等各方面的资源。关键在于减少重复建设，压缩管理层级，减少法人数量，确保集团高效有序运转，在增品种、提品质、创品牌上下功夫。

第四个“看点”：宝武联合将在持续深化改革中激发出内生动力和发展活力。宝武集团已成为中国国有资本投资公司的试点企业之一，重组整合将是深化改革的一个契机，加快推进体制机制创新，在探索建立中国特色现代国有企业制度和国有资本投资公司运营模式方面，发挥示范带动作用。在宝武集团下一步的“改革议程表”中，已包括了加快构建适应集团化管控、市场化运作、国际化发展的高效运行机制；建立和完善适应市场竞争要求的劳动用工和收入分配机制等任务。