作为中国钢铁行业的领军企业之一，江苏沙钢集团有限公司（下称：沙钢）积极拥抱变革，以创新为驱动引擎，以高效为行动准则，以品质为立身之本，以智慧为发展导向，以绿色为生态底色，以责任为企业担当，擘画出“六维沙钢”的宏伟蓝图，致力于打造具有全球竞争力的钢铁强企。值此沙钢建厂五十周年之际，《世界金属导报》对沈彬董事长进行了专访，深入探讨沙钢在高质量发展道路上的战略布局、实践成果及未来规划，共同解析沙钢如何谱写可持续发展的新篇章。

一、五十年筑基：从地方小厂到钢铁巨头的成长密码

回望半个世纪的成长历程，沈彬董事长将沙钢的核心发展经验凝练为“四个坚持”。他指出，第一，也是最核心的，是坚持党的领导，坚定不移地走中国特色社会主义道路。沙钢自1975年建厂以来，便与改革开放的浪潮并肩前行。从改革开放的春风拂面，到加入世贸组织的新篇章，再到当前钢铁行业积极应对“双碳”目标的挑战，沙钢始终坚持党的领导这一根本，将其视为企业跨越难关、稳健前行的坚强后盾。沙钢的发展历程充分印证：没有党的引领，便无今日之沙钢。至2025年建厂五十周年之际，沙钢发展轨迹始终与国家政策导向高度契合。

第二，坚持与国家战略同频共振，紧跟时代步伐。企业命运始终与国家发展大势紧密相连。自建厂初期的产品定位，至80年代末引进国际先进短流程螺纹钢生产线，再到90年代末提出“再造一个沙钢”战略规划，每个重大决策均深度契合国家战略需求。沙钢深刻认识到：唯有与国家发展同频共振，方能把握历史机遇，实现可持续发展。

第三，坚持构建稳定的核心领导团队。贯彻党的方针政策、对接国家战略部署，均需依靠具备战略定力与责任担当的领导班子。沙钢管理层始终坚守战略定力，确保战略延续性，并展现出强大的执行力。这种稳定的治理结构为企业的稳健运行提供了坚实保障，确保重大决策有效落地实施。

第四，坚持营造终身学习的企业文化。面对钢铁行业技术迭代加速、市场格局剧变的态势，唯有保持持续学习的能力，方能提升企业核心竞争力。沙钢系统性推进员工知识更新与技能提升，不断壮大人才队伍，为企业的创新发展注入智慧动力，照亮前行的道路。

诚然，沙钢的成功要素远不止于此，但上述四点实为支撑企业从基础薄弱的钢铁小厂发展为现代化大型集团并行稳致远的核心基石。

二、六维协同：构建高质量发展体系

面对“双碳”目标与行业减量发展双重挑战，沙钢创新构建“六维沙钢”发展框架，围绕“创新、高效、品质、智慧、绿色、责任”六大维度打造核心竞争力。沈彬董事长在专访中表示：“‘六维沙钢’体系响应‘因地制宜发展新质生产力’的指导方针，契合钢铁行业转型需求，致力于全面提升全要素生产率与实现可持续增长。”

创新沙钢：技术突破引领产业升级。在国内率先实现了“电炉热装铁水、全精炼、全连铸、全热送、全一火成材、全连轧”的先进新工艺，且在电炉炼钢领域开创了“热装铁水”与“一包到底”的革新生产工艺；自主研发并推出了国内领先的600兆帕级抗震钢筋，以及国际上首创的煤浆输送用管线钢——大壁厚宽幅X80管线钢板和耐腐蚀性能卓越的HRB400M等产品；2019年成功实现0.9mm超薄带批量出口，标志着技术壁垒的攻克取得显著成果；技术攻关年创效超3亿元，核心专利产品市场占有率全球第一。

高效沙钢：精益管理驱动效能革命。推广实施基于精益管理系统 MES系统平台的质量管控、OODA循环高效工作法（观察-调整-决策-行动），50余项管理创新获冶金企业管理现代化创新成果奖，其中7个一等奖；建立高效的数据共享机制，使生产部门能及时获取设备维护数据保障生产稳定，销售部门可依据产品质量数据开拓市场，管理部门能凭借供应链数据优化采购和库存管理；开发“基于大数据的能源精细化管理平台”，实现一级能源自动平衡抛账，消除人工分摊失真，支撑避峰用电、煤气回收优化，年降本超亿元。

品质沙钢：零缺陷标准铸就品牌口碑。实施全订单生产，战略转变至“个性化定制”，利用现代化和信息化技术“订单归并，合同组批”，紧凑生产计划，缩短交货期，提高准时交货率，超越顾客期望，建立长期共赢关系。公司品牌产品质量获多家权威机构认证，20余个产品获“金杯优质产品”认定，10余个产品通过“冶金行业品质卓越产品”认定，锚链钢获多国船级社认可，ER系列车轮钢坯通过欧盟CE认证，LF2碳钢产品通过欧盟PED认证，车轮钢坯、车轴钢坯获国金衡信、德国铁路认证，弹簧钢、齿轮钢等获钢铁行业5A级认证。

智慧沙钢：数字赋能智能制造矩阵。2024年，沙钢战略性启动数据治理体系重构工程，建立“委员会 责任域”治理架构，发布“1+3+N”数据治理框架，搭建数据资产全景图谱，为数字化转型奠定了坚实基础。同时，沙钢钢铁推出的废钢智能定级系统，仅需4秒即可完成整车定级，准确率高达90%以上。东特股份完成铁区MES系统升级改造，实现全流程信息跟踪及生产数据自动流转。淮钢特钢构建焦炉智能燃烧优化体系，通过AI燃烧控制系统，实现了煤气配比的动态优化，从而大幅提升了能源利用效率。目前，沙钢已建成1个国家级智能示范生产基地、1个国家级5G工厂、10个省级智能制造示范工厂车间。

绿色沙钢：生态友好践行“双碳”承诺。沙钢积极应对气候变化，严控污染排放，节约资源消耗，多项环保绩效指标持续改善与提升，2024年超额完成节能减排任务。截至2024年，沙钢已披露双辊铸轧热轧超薄钢带、热轧盘条、厚钢板、无取向硅钢等4类产品的EPD报告，盘条产品荣获ISO14021认证证书，同时公司也已启动碳管理体系认证工作。2024年12月，沙钢旗下的沙钢钢铁、抚顺特钢双双通过中钢协组织的“双碳最佳实践能效标杆示范企业”现场验收。

责任沙钢：公益实践传递向善力量。沙钢矢志不渝投身于慈善公益事业之中，慷慨捐资助学，助力无数怀揣梦想的学子翱翔天际；同时，积极修桥铺路，不断优化城乡交通网络，为区域经济的蓬勃发展与交流架起桥梁。通过江苏沙钢公益基金会在安老、慈孤、扶残、济困等方面发挥积极作用，持续传递向上向善的力量；大力倡导志愿服务精神，积极推动青年志愿者行动，精心打造“沙钢工匠”“关爱救助”“低碳环保”等一系列特色鲜明的志愿活动品牌，2024年累计开展志愿服务活动逾160次，时长累计突破3.9万小时。

三、人才驱动：战略落地的核心引擎

2024年，沙钢实现营业总收入超2000亿元，利税总额超30亿元，这份成绩单印证了六维体系的实践成效。当被问及战略落地的核心驱动力是什么时，沈彬董事长说：“人才！无论是传统产业升级还是新兴产业布局，最终都需依靠人才来实现。”

在创新沙钢方面，专业化人才是技术突破的核心力量。抚顺特钢的航空航天材料、沙钢本部的硅钢技术跃迁，均依赖于“专家领衔+梯队协作”的模式。在高效沙钢方面，人才密度犹如精密仪器中的关键部件，直接关乎着企业效能的跃升与突破。安阳基地曾面临“10名非对口专业大学生撑起生产线”的困境，如今，通过定向培养相关专业工程师，人均工作效率实现了显著提升。在品质沙钢方面，客户需求已转向“高精尖”产品。只有具备材料科学知识、并能迅速响应市场需求的技术型营销与生产团队，才能支撑起高端产品的市场竞争力。在智慧沙钢方面，数字化并非机器替代人，而是实现“人机协同”。沙钢不仅引进了工业互联网领域的专家，还加大了对一线员工数字运维能力的培养力度，从而确保了智能工厂的高效运行，避免了其成为“无脑黑箱”。在绿色沙钢方面，绿色工厂的建设离不开环保技术人才的支撑。在辽宁、江苏基地组建专项团队，攻关超低排放工艺，将环保标准从“达标”提升至“优于社区”。在责任沙钢方面，人才政策彰显企业的温度。聚焦“关爱、健康、安全、奋斗”四个维度的幸福需求，不断增强职工的满意度、归属感与幸福感。

未来5至10年，沙钢将从集团层面到各成员企业，从管理条线到生产一线，系统性地构建人才优势，主要依托以下三条路径：

一是灵活机制打破地域限制。

采用“人才飞地”模式，对抚顺、安阳等基地，推行“工作属地化，人才全球化”。例如在沈阳设立研发中心，凭借省会城市的丰富资源，吸引并汇聚人才，有力支撑抚顺的生产需求；部分高精尖岗位甚至布局北京、上海，通过异地协作支撑关键技术攻关。“沙钢作为民企，在人才政策上更具灵活性。只要有利于企业发展，就敢于突破常规——无论是薪酬体系的优化、科研资源的合理配置，还是跨基地的人才流动机制，都敢于创新突破。”沈彬董事长讲道。

二是专业化人才驱动产业升级。“首席专家”制度落地，在硅钢、航空航天材料等关键领域，设立首席科学家、技术总监岗位，引入行业顶尖专家。例如沙钢硅钢项目从零起步，通过外引内培，仅十年便跻身全国前三，二期投产后产能将稳居行业第一梯队。一个顶尖人才的价值，可抵百名普通技术员——这是高端化转型的硬道理。全员专业化转型，从销售端可见一斑。过去销售螺纹钢靠“酒量+关系”，如今面向成飞、沈飞等客户，工程师出身的销售团队需能对话专家、解析材料性能参数。沙钢已将营销队伍细分为“技术型”与“商务型”，拒绝“一刀切”培养模式。

三是科学培养体系激发内生动力。构建涵盖技术、技能、研发、管理四位一体的全职业生涯人才成长体系，大力推行精准培训和定向培训，为员工提供多样化的学习资源和实践机会。此外，鼓励员工参与跨领域、跨部门的项目合作，借助多元工作经历，拓宽员工视野，精心培育复合型人才。强化长效激励机制，以薪酬激励为基石，结合项目分红、创新孵化及荣誉体系，全方位认可人才价值，物质与精神并重。

沈彬董事长强调道：“钢铁行业正从规模竞争转向价值竞争，人才不是成本，而是破解转型困局的‘高韧性资产’。我们靠‘精准引才、科学用才、用心留才’的生态系统，守住‘国之重器’，锻造高端品牌，这正是六维沙钢从蓝图走向现实的根基。”

四、全球布局：双主线目标引领未来发展

面向未来，沙钢确立“高质量发展”与“国际竞争力提升”双主线目标：借助“六维沙钢”战略框架，确保在钢铁行业缩减产能的大环境下，保持稳定的市场占有率，并在中长期实现规模化产能布局；推行“国内优化缩减+海外积极拓展”的双轨并行战略，计划在“一带一路”国家实现产业链布局，重点开拓东南亚、中东及非洲市场，打造具有全球竞争力的钢铁企业。

三大实施路径清晰可见

一是产业升级：产品高端化方面，逐步淘汰低端生产能力，同时集中力量研发汽车板、硅钢等高附加值产品；智能化改造方面，致力于实现产品研发模拟化、生产操作集约化、生产岗位无人化、生产调度智能化，提升产品质量、效益和服务水平；绿色低碳转型方面，通过制定合理的“双碳”目标及实施路径，切实把碳管理与常规工作有机融合。

二是管理创新：沙钢始终以新发展理念为引领，苦练内功、深挖内潜，围绕集团管控、精细管理、降本增效、数智升级等方面，积极推进管理创新，打造现代化管理体系。推行“独立承包责任制”，要求各生产基地签订为期三年的承包经营协议，根据市场调整产量指标，配套“产供销资金”授权体系。

三是国际拓展：分阶段实施“三级跳”战略布局，稳步迈向加工中心建设，最终目标是实现全流程钢厂的全面落地；同时，整合矿产等关键资源，构建“矿山-物流-钢厂”的产业链闭环，确保资源供应的稳定性。

多维支撑体系保驾护航

为切实保障战略目标的顺利实施，沙钢构建了全方位的多维支撑体系。在创新机制上，借助“大师工作室+产学研合作+全员创新”的三级体系，已成功累积近2600项有效专利，船板钢等核心产品市场占有率全球第一。智能升级方面，按照“总体规划、分步实施、需求驱动、效益优先”的原则，以业务全面数字化、逐步走向智慧化为主线，打造数字化企业运营和生产管控体系。绿色转型方面，全面实施环保提标升级，大力发展循环经济，建设碳数据管理平台，推进能效提升“降碳”，开发低碳产品并进行认证。在高端化发展方面，追求极致的品质，通过构建从原材料入场到销售出厂的全过程质量检测体系，严格遵循“零缺陷”标准，夯实品牌口碑；同时，积极开发高端材料的国产替代方案。人才战略方面，通过构建多层次人才梯队与创新激励机制，将人才优势转化为技术突破与经济效益。文化驱动方面，深化并弘扬“决心即资源”的企业精神，新增创新贡献度衡量指标，以激发内部创新活力。风险防控方面，依据市场动态灵活调整资产布局策略，以增强集团应对复杂局势的能力，进一步提升生态体系的韧性。

五、百年愿景：铸就世界钢铁工业标杆

沙钢的战略体系不仅仅局限于当前的发展需求，而是将技术的前瞻性与实践的韧性紧密结合在一起。该战略体系每五年都会进行一次全面的动态调整和优化，以确保其发展步伐与国家政策的导向以及全球市场的变化保持一致。通过这种动态战略体系的实施，沙钢能够在行业内持续保持竞争优势，并为行业的可持续发展贡献力量。

为实现“钢铁强国梦”和“百年沙钢梦”，未来，沙钢将继续围绕效益、效率和人才三大核心，追求技术创新和管理优化，以适应不断变化的市场需求和国际竞争环境，不断创造和壮大企业新优势。（马远 梁柏勇 庞晓凯 尹杰）