日照钢铁精品基地规划概况和建设目标
日照钢铁精品基地是一座千万吨级综合钢铁厂项目，规划年产铁810万吨、钢850万吨、钢材790万吨，主要建设内容有：一座环保型机械化原料场、四座7.3m 58孔大型顶装焦炉、两台500m2烧结机、一条150万吨链篦机-回转窑球团生产线、两座5100m3高炉、四座210吨转炉炼钢连铸车间、一条2050mm热连轧机生产线、一套3500mm炉卷轧机、搬迁4300mm宽厚板轧机一套、一套80万吨推拉式酸洗机组、一条2030mm酸轧联合生产线、一条热镀锌处理线、两条连退处理线等主要冶金生产设施；两台25MW高炉余压发电机组（TRT）、两台350MW超临界火电发电机组、两座220kV总降压变电站，以及海水淡化、石灰焙烧、制氧站、冶金渣利用、焦炉煤气制LNG、检化验中心、维修中心、铁路站场、原料码头、成品码头等公用辅助配套设施。其中山东省冶金设计院承担了全厂的总体设计，2050mm热连轧工程设计，全厂公辅工程设计，还总包承担了焦炉工程、烧结工程、高炉工程的建设。
日照钢铁精品基地是国家在山东省实施加快钢铁产业结构调整试点，“上新压旧、上优汰劣”的重点项目，为实现示范效应，打造具有持续竞争力的钢铁生产基地，山钢日照公司确定了“智能、高效、绿色、高端”的总体建设目标，制定了智能制造、市场导向、绿色低碳、流程先进、集约布局的总体设计原则。
钢铁工业绿色发展就是要按照循环经济的基本原则，以清洁生产为基础，着重提升资源高效利用和加强节能减排；全面实现低成本、高质量钢铁产品制造；实现能源高效转换和及时回收利用、大宗废弃物处理-消纳和再资源化三个功能。钢铁生产基地还要由绿色制造向生态化转型，把钢铁生产厂建设成港口生态工厂，实现工业与自然融合,工厂与城市共生。
发展智能制造首先要实现钢铁制造信息化、数字化与制造技术融合发展，以两化深度融合助推智能制造。钢铁生产基地的建设要更加注重设计建全基础自动化、生产过程控制、制造执行、企业管理四级信息化系统，进而建立大数据平台，组建主要包括专家系统、模糊系统和神经网络系统三个钢铁工业智能化系统，实现对于生成过程管理、原材料采购、产品研发监测、成本分析、控制和管理等方面的智能管理和决策。
创新模式，多措并举用最低的成本建设精品基地
新世纪以来世界范围内新建的大型综合钢铁厂项目有2008年建成投产的鞍钢鲅鱼圈项目，蒂森克虏伯美洲钢铁项目、韩国现代钢铁公司唐津厂、中国首钢京唐一期工程，后三个具有代表性的钢铁项目陆续于2010-2011年投产。正在规划建设中（或已建成）的综合钢铁厂项目还有我国宝钢湛江钢铁项目一期工程、武钢防城港项目、台塑越南河静钢铁厂项目，这些项目共同的特点是临海港建设的综合性大型钢铁厂，其建设实施或规划设计有很多成功的经验，也有一些不足之处，对日照钢铁精品基地项目的规划建设具有很好的借鉴意义,但不同的是前面这些项目的规划设计均是在世界钢铁产业快速增长的形势下适应市场依据企业自身业务发展需求进行的，而日照钢铁精品基地项目要在世界经济增长乏力、国内经济转型发展、钢铁行业脱困发展的严峻形势下做出决策。
为向山钢集团公司精准决策提供依据，山冶设计会同山钢集团规划发展部门，群策群力，集思广益，科学务实地开展了项目可行性研究。通过广泛地市场和技术调查、交流考察和专题研究，对项目产品定位、主要技术方案提出推荐意见。为了科学地测算出项目建成后真实成本和盈利能力，我们改变过去根据预测和设计参数进行效益分析的做法，根据市场实际状态和实际生产参数进行逼真模拟分析，调集全工序生产管理和设计人员，逐个产品品种规格、逐项消耗进行精确测算。效益测算表明，必需大幅度降低投资才能确保项目建成初期实现盈利。
新形势下，钢企必须转变管理和发展理念，特别是在计划经济体制下建设成长起来的国有企业，更应摒弃业务上追求大而全、自己干才放心、自己的东西才可靠、为生产而生产的固有思维方式。钢厂生产的最终目的是向客户提供优质钢材产品和配套服务，因此钢厂组织生产的关键任务是如何在铁前工序降低成本，在钢轧工序提高品质，项目的建设和管理应围绕关键任务配置包括资金、人力等资原。在综合调查分析国内外、行业内外项目建设管理模式，以及山钢过去项目管理经验的基础上，为保障项目高水平建设的同时，大幅度降低工程投资，降低未来产品的资金成本，本着“专业的人干专业的事”的原则，我们建议在日照钢铁精品基地项目上依据各单元工程特点采取多种投资模式，引进外部资金参与项目建设，采取多种工程建设管理模式，提高工程管理效率和未来生产管理效率。多种投资模式上具体为铁路线工程、成品码头、原料码头工程采用合资建设模式，自备电站工程采取BOT方式建设运营，烧结和球团脱硫脱硝工程、石灰焙烧工程、制氧及压缩空气工程、铁水运输及厂内运输工程、高炉渣和转炉渣利用工程、原料场/烧结/球团/炼铁/炼钢环境除尘工程、石灰窑工程、冷轧酸再生工程采用BOO方式建设运营，引入资金近100亿元，大大降低企业自身投资。在工程建设管理模式上具体为原料场工程、焦化工程、球团工程、烧结工程、高炉工程、炼钢工程等采取EPC模式，焦炉煤气制LNG工程采用EPCM模式，轧钢工程等采取业主管理模式，相比以业主为主的传统工程建设管理模式，减少了工程管理人员，提高了管理效率，控制投资更精准。
高起点规划、严标准设计、对接智能制造，打造具有持续竞争优势的绿色钢铁示范基地
日照钢铁精品基地项目所处现实环境与类似项目有着巨大差异。项目获批时，我国钢铁行业正由“寒冬”步入“冰冻期”，在此严峻形势下投巨资建设日照精品基地，对于山钢集团可谓是生死抉择，对于承担设计管理和总体设计任务的山冶设计，如何规划设计好工程方案可谓是一场输不起的挑战。山冶设计不畏困难，充分发挥集体智慧探讨日照精品基地创新设计方案。
日照精品基地规划设计要
确保快速量产达效，在建设生产成本和产品质量保证能力上全面超越标杆企业；采取最先进的环保技术，执行史上最严环保标准，实现超低排放，确保环保水平长期不落后；顺应数字化、网络化、智能化发展趋势，冶金制造流程全面对接信息通信技术，分步实现智能制造，搭建实施全面智能制造平台。实现上述工程目标，除了坚持先进、经济、实用的原则制定工程建设方案，更重要的是充分发挥后发优势，集国内外和行业内外一切可行的新技术创新设计工程方案。日照钢铁精品基地设计特色和创新设计主要体现在如下方面：
1）产品定位
在钢铁产能全面过剩的状态下，日照钢铁精品基地产品定位考虑的重点是比较竞争力和可持续竞争力，因此确定了以下原则：以区域市场为主导，兼顾国内市场，具备国际市场竞争力，突出产品“精品”特色；发挥后发优势，避开同质化竞争，以产品规格、性能、低成本打造差异化竞争优势；快速突破竞争激烈的成熟市场，尽快成长为市场的“领导者”和“引导者”；兼顾当前和长远、竞争和差异、专业化和万能化、投资和增值关系，实现本质化的核心竞争力。
热轧薄板定位于宽薄或薄规格，重点面向汽车、管线、集装箱和工具用钢；热轧酸洗板重点突出高强钢和深冲钢；冷轧薄板和热镀锌薄板以汽车家电行业用钢为主，突出高表面、高强度和绿色环保等高端产品；炉卷产品定位宽、薄规格中、高档品种为主，宽厚板定位宽、厚规格高档品种为主，厚板产品以船舶及海洋工程用钢、管线钢、桥梁板、锅炉和压力容器板为主。 （魏运华 魏淑超 王铎）（未完待续）
