二季度以来，承德钒钛积极践行“以钒定钢，以高炉为中心，以贡献者为本，以效益最大化为目标”的高效生产组织模式要求，坚持“人才强企”战略，以“精简、高效、节约”为目标，开展岗位和人员编制核定优化工作，促进人力资源合理配置，提高人均劳效，为打造系统性、战略性和主动性的现代人力资源管理机制奠定坚实基础。

此次编制核定优化工作按照“科学合理、精简高效”原则，在满足工作要求的前提下，根据各单位各岗位、各工种的工作职责、工作内容，通过定岗、定编、定员、定责的“四定”方式，重新对编制设置、编制标准、人员匹配进行调整，对标同行业人工效能，重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，实现人、岗、事、责高效匹配。同时，按照“大岗位、大工种”劳动组织生产管理模式，统一分析工作区域与管辖范围、设备状况、自动控制水平、职工能力等，打破原岗位设置，将相邻、相近工种进行优化整合，使岗位职工除精通本岗位技能之外，还掌握相近工种的技能，进一步实现职工的“一岗多能、一专多能、合理优化、有效整合”，拓宽人才成长路径，实现人才成长和效率提升共赢。（马金龙）