引言：2021年3月，达钢集团司法重整引进方大钢铁实现年利税15亿元入选“2020四川十大经济影响力事件”。颁奖词中这样写道：“危难时刻，司法重整，方大进入，涅槃重生，年可创利税十余亿元。不仅开全国司法重整与搬迁合一之先河、企业重生之典范，更是维护一方稳定，复苏地方经济之榜样。”此项荣誉的获得，既是对方大达州钢铁涅槃重生的肯定，也宣告了方大集团对达州钢铁混改的成功。

2020年5月25日，方大钢铁依法依规成为达州钢铁的第一大股东，达州钢铁正式加入方大集团。2020年6月3日，达州市人民政府与辽宁方大集团实业有限公司签署《战略合作协议》，与江西方大钢铁集团签署《达钢集团异地搬迁转型发展合作协议》，双方将加快实施达州钢铁异地搬迁转型发展项目，建成西南地区重要的现代化钒钛资源综合利用基地。

从混改至今已有一年时间，一年来，达州钢铁发生了翻天覆地的变化，“吨钢利润跃居行业前四名”、达州钢铁下属的达兴能源公司荣获“达州高新区2020年度园区企业纳税大户一等奖”、员工收入大幅度增长……

从一家连年亏损，濒临破产的企业，一跃成为一艘崭新熠熠的钢铁方舟，在方大集团的带领下，混改后的达州钢铁究竟是如何蜕变的呢？

“三个不减” 以人为本聚合力

1958年，达县红旗钢铁厂破土动工，一路筚路蓝缕、奋勇开拓，一度跻身中国企业500强。但随着时间的推移，高额的负债，让企业举步维艰。2015年开始，连续3年发生巨额亏损，陷入了资不抵债的困境，员工轮岗、债权人催债、工资欠发……部分员工自谋出路摆起了地摊做兼职，“不求体面，生存下来才是王道，归属感、福利这些都不敢奢望。”回忆起那段日子，员工们连连摇头。

幸运的是，在濒临破产的危急关头，方大集团伸出援手。达钢集团成功蝶变为今日之方大达州钢铁。方大集团董事局方威主席调研达州钢铁时多次强调“要把员工当亲人”，坚持不减一名员工、不减一分钱工资、不减一分钱福利待遇的“三个不减”原则，履行企业社会责任，不允许把员工推向社会，给政府添麻烦。即使在企业生产经营受新冠疫情严重影响期间，依然秉承“三个不减”原则，员工福利和工资仍接连上涨。2019年至2020年，在方大集团董事局方威主席的建议下，达州钢铁两次上调员工基本工资；此外，达州钢铁超额完成2020年度生产经营任务，2021年基本工资又增长了50%；2021年1月－5月，方大达州钢铁员工月平均工资已近9000元/人，相较于混改之前，员工月平均工资增长了近4000元/人。

混改一年来，除工资大幅增长外，在方大集团董事局方威主席亲自关心下，达州钢铁相继实施免费工作餐、配发手机和通讯话费补贴、医疗费用资助、“孝敬父母金”、基本工资增长等福利和政策，员工福利已从员工本人延伸到员工配偶、子女、父母，真正让员工感受到“一人在方大，全家有保障”。据统计，混改以来，达州钢铁各种福利和政策支出已近1.9亿元，使全体员工产生了强烈的归属感，凝聚了促进企业发展的强大合力。

“现在我们工作很充实，也很幸福，过去兼职的日子不会再有了。员工们从‘三个有利’和‘三个不减’中又领悟出了‘三个为荣’——员工以方大集团为荣，员工以在方大集团工作为荣，父母以子女在方大集团工作为荣。”方大达州钢铁员工说。

一年来，员工们诚挚感恩，奋发向上，把企业当成自己家，方大达州钢铁完成了蜕变。再提及达州钢铁，与之前的连连摇头相比，员工们现在是喜笑颜开。这无疑是员工们对方大集团混改达州钢铁成果的充分认同。

输入机制 改革创新激活力

混改之初，为了让达州钢铁快速融入方大集团，方大集团抽调精兵强将，组建对接帮扶小组深入达州钢铁现场，用自己的亲身经历和兄弟企业的发展历程，围绕方大集团的企业价值观、方大集团的福利政策、与企业同呼吸共命运等内容，与员工面对面真诚交流，为员工答疑解惑，让员工切实感受到了方大集团的关爱与温暖，感受到了企业体制与机制的活力，特别是在得知方大集团所有重组、混改的企业都在加入方大集团当年或一年多的时间就实现了扭亏为盈，并在三五年后位列行业第一梯队，员工收入大幅增长后，点燃了大家心中的激情，让员工对方大达州钢铁未来发展充满了信心。

在方大集团对接组的帮扶下，达州钢铁重新梳理完善各项制度近300项，涉及生产、成本、现场、采购、销售、环保、安全等各个环节，提高了员工的制度意识、责任意识、红线意识。如今，近300项制度涉及企业发展的每一个细节，依法依规，公平公正，简单透明，照章办事的工作作风已深入人心，办事效率也大大提高。

混改以来，达州钢铁加强了对标工作，对照兄弟企业、行业先进指标找差距，添措施，堵漏洞，梳理调整了一系列与兄弟钢厂的核算口径差异，增加了成本、效益分析的频次，提高分析质量，公司生产成本大幅下降。

创新的体制机制，让达州钢铁重树了发展信心。加入方大集团以来，全面引入“赛马”机制，从生产、设备、采购、销售、成本到党建宣传、现场环境、工会、办公系统，开展全方位的“赛马”，通过“比学赶帮超”奖优罚劣激活内生动力。各部门、分厂和岗位间遵循钢铁行业发展规律，整合装备、技术、人才、区位等综合优势，形成“万马奔腾”的氛围。生产运营“赛马”、机制逐步延伸到企业发展的方方面面，最大限度的挖掘产销潜力，激发广大员工潜能。

新的机制还体现在让员工共享企业发展成果，员工已连续10个月按季度兑现利润分成奖，同时对重点指标实行单项奖励，达州钢铁2020年就因生产势头保持良好，炼铁厂、炼钢厂、达兴能源公司分获多次单项奖励40余万元……多种激励措施的实施将员工的收益和企业的利益紧紧联系在一起，充分激发了员工的内生动力，由“要我干”变为“我要干”，极大调动了广大员工积极投身企业建设的积极性，企业盈利能力大幅提升，生产经营呈现良性发展态势。

精细管理 挖潜降本提效益

混改后，方大集团为达州钢铁带来了精细化管理的理念，以“变、干、实”工作总要求为基石，各单位以效益为中心，全面开动脑筋，鼓励每个岗位的每名员工通过实施精细化管理，全面推进“堵漏、挖潜、增效”。

全面开展“小改小革活动”，就是实施精细化管理的典型体现。据统计，2020年，达州钢铁员工共计开展352项“小改小革”，公司通过科学、严谨的评审，对优秀小改小革项目给予奖励，极大提升了广大员工参与技术创新、合理化建议、小改小革等活动的积极性和主动性。其中“干熄焦焦罐内衬结构形式的探究与实践”小改小革项目就是员工的智慧结晶之一。

据达州钢铁技术人员介绍，传统焦罐备件消耗成本大、焦炭烧损情况严重，每台焦罐一年更换的衬板价值约33万元。为此，车间专门成立攻关小组，多方收集参阅相关资料，结合一线维护焦罐的重要技术及丰富的经验，通过多次小规模的实验，不断地优化设计方案。截至2020年11月，由攻关小组自制的第一、第二台浇注料焦罐均已正式上线，投入使用，全年每台焦罐可为企业节约成本50余万元。此项目，还被评为“方大集团2020年度优秀小改小革项目”。

如今，全体员工爱厂如家，从节约一度电、一滴水，回收一块砖、一吨渣做起。生产技术上大力优化炼铁配矿、焦化配煤结构，降低生产成本；原料采购方面，全面推行招标比价，“什么原料性价比最好，就采购什么”；销售方面，努力追求资源流向、销售价格、效益品种与生产计划无缝衔接，“市场需要什么、什么赚钱就生产什么”，全面建立了以效益为中心的生产经营体系。

数据最能微缩发展历程。数据的上升曲线，描绘出方大集团带领达州钢铁逐梦的轨迹，也最能展现实施精细化管理的成果：

2021年1月至5月，吨钢利润行业排名大幅提升，跃居行业排名前四名；

2021年1月至6月上缴税金同比增长71%；

2020年6月至2021年5月，采购工作通过比价、招标、议标等方式，累计降本6600余万元；

2020年6月至2021年6月，通过严把进厂物资质量关，为公司节约创效1800余万元，有效地维护了企业的利益；

2020年5月至2021年6月，对原被抛弃的51项废旧物资进行回收拍卖，创效630余万元；

2020年5月以来，备品备件库存降低750余万元；

2020年，获得授权发明专利5件、实用新型专利15件。

此外，方大达州钢铁还结合自身实际，投入资金打造大数据平台，通过信息化水平的提升，用技术手段提高方大达州钢铁精细化管理水平，进一步提升公司盈利水平和竞争实力。

责任担当 服务地方经济发展

“经营企业一定要对政府有利，对企业有利，对职工有利”是方大集团的企业价值观。一年来，方大达州钢铁积极履行社会责任，加大环保投入，解决社会就业，对地方经济发展作出了突出贡献。

方大集团董事局方威主席高度重视达州钢铁环保工作，多次强调，虽然达州钢铁要搬迁，但在老厂区生产一天，环保治理的投入就不能停，只要国际国内有的环保技术、环保设备，有利于提高达州钢铁环保水平的就要赶紧做，而且要快做，要倒排工期，提升城市钢厂的形象，为达州市创建文明城市作贡献。对厂区要绿化、硬化、美化、亮化，改善员工工作环境，让员工共享企业发展成果。按照方威主席建议，一年来，达州钢铁厂区环境明显改善，达州钢铁变革之恢弘画卷，正徐徐展开。

2020年，方大达州钢铁投资5000余万元建成的水处理中心、大高炉水冲渣消白系统投入运行，进一步改善了厂容厂貌。

2021年，已经完成环保和超低排放改造项目立项投资额约8亿元，以上项目将集中在2021年至2022年实施，2022年底将全面达到超低排放标准，并完成厂区3A级旅游景区打造工作，用高标准践行“减排”的社会责任。

2019年4月，方大集团捐赠5000万元支持达州市脱贫攻坚工作。

2020年至2021年，达州钢铁新招聘退伍军人共计300余人，在吸纳就业、维护社会稳定方面作出了突出贡献。

2021年2月26日，重庆万州新田港二期项目股东出资合作协议签约仪式在重庆举行，方大达州钢铁与多家股东成功“牵手”，实现方大达州钢铁港口资源“零突破”。

2021年5月，达州市宣汉县与江西方大钢铁集团有限公司签订《国家级新能源新材料产业基地建设项目投资合作协议》。将为达州打造“世界锂都，魅力达州”和千亿产业园区、全国首个深部卤水锂钾综合开发示范园注入强劲动能。

方大集团重整达州钢铁一年来，为达州钢铁两次增资，共计注入资金30亿元，为方大达州钢铁搬迁转型升级提供坚强保障。

一组组耀眼的数据，体现了方大集团的企业担当，印证了方大集团核心价值观中“经营企业一定要对政府有利”的承诺。我们相信在方大集团的带领下，方大达州钢铁的发展必将助力达州经济总量“冲刺4000亿”、城市规模“建设双300”，为成渝双城经济圈建设提供动能。

党建为魂 引领企业高质量发展

混改一年来，达州钢铁能取得骄人业绩的原因，归根结底在于坚持方大集团“党建为魂”的企业文化，坚持“要听党的话，跟党走”，坚持“三个有利”的企业价值观。面对市场不断变化带来的新挑战，方大达州钢铁党委在“党建为魂”的企业文化引领下，不断加强党组织自身建设，积极探索和推进党建工作与企业发展的深度融合，充分发挥党委的领导作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把党建活力转化为企业发展动力，以党建工作高质量开展引领企业高质量发展。

如今，方大达州钢铁厂区内“红色元素”氛围浓厚，在办公楼、走廊、楼道，党建标识、标语随处可见，厂区北大门内、水处理中心的党建文化长廊，东大门内的庆祝中国共产党成立100周年雕塑，均是方大集团、达州钢铁“党建为魂”企业文化的具体展现。

在中国共产党成立100周年之际，方大达州钢铁在开展“四史”学习教育中，通过唱响一首红色歌曲、瞻仰一处革命圣地、上好一堂生动党课、传承一件党史瑰宝、讲好一个党史故事为主要内容的“五个一”活动，营造了庆祝中国共产党成立100周年的浓厚氛围。

在刚刚过去的6月份，达州钢铁多名党员代表和方大集团旗下企业党员代表共计百人，在方大集团董事局主席方威同志的带领下，来到甘肃南梁、两当开展专题党史学习教育，在党史学习教育中感悟初心；今年5月以来，达州钢铁40余名党组织书记为党员上党史专题党课；百名党员前往川陕革命根据地红军烈士陵园，缅怀长眠于此的两万五千余名红军烈士，重温入党誓词；500余名党员前往就近的红色教育基地开展主题党日活动、5000余名员工学唱歌曲《我宣誓》；数十名青年党员参加达州市委组织部开展的“感悟巴山魂·青年心向党”主题党日活动，受到广泛关注。红色教育的开展让全体员工提升了责任意识，强化了使命担当。

加入方大集团这一年，在集团董事局方威主席的带领下，达州钢铁坚持用党建文化引领企业发展，以人为本，凝聚起促进生产经营的强大合力；坚持市场化原则，坚持依法依规，建立责、权、利相统一的激励机制和灵活高效适应市场的体制，实现了竞争实力的快速提升，员工收入和企业纳税额大幅增长，实现了经济效益和社会效益同步提升。

在“党建为魂”企业文化引领下，方大达州钢铁始终坚持“要听党的话，跟党走”，实施产业报国、实业兴邦，用企业的蝶变证明了混改的成功，向社会展示了方大集团的家国情怀。

成功没有止境，挑战永远相伴。2021年是中国共产党成立100周年，也是“十四五”的开局之年，方大达州钢铁必将以党建引领生产经营，牢记初心使命，坚守产业报国、实业兴邦，不懈努力，永远奋斗，实现企业高质量发展，为地方经济社会发展作出更大贡献，在全面建设社会主义现代化国家的新征程上，向着第二个百年奋斗目标、向着中华民族伟大复兴的中国梦奋勇前进。