今年以来,方大特钢不断夯实设备基础管理工作,持续深入开展设备精细化管理,充分运用“赛马”机制,设备管理工作再上台阶。截至目前,设备作业率较去年同期提升5.39%;设备管理三项费用比目标降低16.37元/吨钢。
该公司坚持在管理上下功夫,通过不断完善设备管理制度、杜绝管理缺陷,以促进设备管理工作。持续抓好设备点检工作,落实三级点检职责,以专职点检带动全员设备点检,通过点检发现隐患并对隐患进行整改,达到主动性防控的运维管理实效;做好设备全周期管理,有计划进行设备定查定修,把事故消灭在萌芽状态。
严格控制设备管理三大费用,严把备件材料的审核关,控制申报量,积极消化现场备品备件库存;充分调动员工积极性,做好设备小改小革和修旧利废工作,提高设备的使用寿命和减少备品备件的消耗。截至目前,各生产线设备运行稳定、受控,为生产经营提供了扎实的设备保障。(焦欣欣 胡京)