为进一步优化指标,降本增效,缩小与先进企业的差距,萍安钢铁于今年4-7月在全公司开展保安全环保、稳定生产、降低成本的“全面降成本 大干一百天”活动。
该公司全方位对标先进企业,以“找差距,立目标,定措施,树信心”为指导,360度、全方位与先进企业对标,立足企业运营的整个流程,着眼企业管理的各个细节,抓住生产经营的每个指标,力争对到骨髓里、血液里、每一个细胞里,深入查找不足,全面提升效益;全面堵漏,建立企业“防火墙”,深入推进“挖潜、堵漏、增效”,抓住从原料采购、进厂检验到产品出厂的每个环节,重拳出击,抓住“外委修理、运输、劳务、备件、耐材”等各个细节降低费用、深挖潜力。该公司各单位立即行动起来,结合实际,立足岗位,把企业当成自己家,精打细算过日子,攻坚克难,大力开展降成本活动,全方位赛马,努力提升企业竞争力。
4-7月份,该公司主体单位铁、钢、材全面完成各项指标,销售八大核心市场销量创历史最好水平,大宗原燃料采购成本实现对标兄弟钢厂缩小差距目标,物流长株潭性价比降本线路运量节节攀升。4—7月份与3月份基数比较,剔除品种结构影响,萍安钢铁成本降低率为4.91%。(曾水维)