今年上半年，山钢集团日照公司按照山钢集团公司、山钢股份公司“五位一体”协同发展总体要求，紧紧把握“发展窗口期、事业爬坡期、改革攻坚期”三期叠加新形势，以建设学习型组织和精益管理为抓手，弘扬“严细实快”工作作风，优化运营管理新生态，生产经营跑出“加速度”，上半年公司累计生产生铁394.6万吨，粗钢431.8万吨，商品坯材406.6万吨，较2019年下半年分别增长2.82%、8.5%、8.10%，达到历史最好水平，吨钢可比成本降低率达到3.13%。

上半年，日照公司坚持疫情防控，生产运营两手抓、两手硬，确保疫情防控、安全管理、生产经营、职工队伍四个稳定。持续强化一级管控协同力度，制定月度滚动生产考核计划，制定原料保供、铁水调运、铁钢平衡，钢轧一体化等制约公司产能释放的工序界面全面协同推进方案，生产计划与订单结构统筹协调相结合，持续提升工序产能效率，主要产线连续创日产、月产新高。4月份高炉超产 1.05 万吨，计划完成率 101.6%，两座高炉实现投产以来最好水平，最高日产 22678.63吨；转炉冶炼日产突破117炉，产量26136吨，刷新纪录。1号转炉炉龄达到10020炉，投产以来第一座转炉突破万炉大关。4月8日，热轧创日产1.95万吨新纪录；5月份，4300毫米产线产量16.5万吨，首次进入行业前十名，炉卷产线月产量完成11.14万吨，双线均创历史新高。主体工序产能已经基本达到或超过设计产能，钢、铁负荷率分别达到102.2%、98%。

日照公司深化推进精益管理工作，以公司2020年精益管理主题“全面导入，精准把脉，项目速赢，夯实基础”为指导，落实“严、细、实、快”工作要求，深入开展全价值链深入诊断，找准问题，推进实施《可比成本降低率》《提升铁水三稳率》《提升连铸机三恒率》等19个精益管理项目和10个管理提升项目。涵盖了成本、生产、质量、设备、销售等各个专业和领域，覆盖了生产经营和管理的主要方面，按照定时间、定目标、定团队、定路径、定考核的要求，扎扎实实地推进，成效显著。生产、成本利润、质量技术、设备管理、能源环保、市场管理、双降双提各模块整体KPI指标完成较好，指标水平迅速提高,部分技术经济指标已经接近或达到宝钢湛江水平。其中，2号高炉利用系数、热轧卷订单交准率等指标达到行业领先水平；吨铁成本低于行业平均水平；污染物排放达标率100%，废水实现零排放。吨钢综合能耗持续降低，经济效益显著。

日照公司深化推进“五位一体”系统机制，以市场为导向，密切关注终端用户需求动态，进一步优化产品结构，合理分配有限资源，向高附加值产线倾斜，加大终端客户和直供客户开发，努力追求公司效益最大化。上半年合计开发钢种98个，热轧产品开发已基本实现产品大纲全覆盖，冷轧产品普通类产品实现了全规格覆盖，高端产品基本实现了产品大纲覆盖。表面质量冷轧薄板填补省内空白，780兆帕级别的轻量化车轮填补国内空白。中厚板开发的最大厚度达到250毫米，9Ni钢一次性开发和试制成功，真空复合叠轧特厚板成功入市。产品已打入欧洲宝马、中国一汽等汽车厂家和美的等家电企业。充分辨识客户需求，精准定位目标客户，加快重点客户开拓，与战略合作客户签署供货技术协议65项，提升了个性化服务水平。日照公司深化开展百日质量提升活动，制定23条措施，涵盖了质量理念塑造、质量体系完善、能力建设、强化治理、强化执行、对标学习等七个方面，强化质量管控。建立全流程覆盖的一贯制质量管理体系，全面提升生产过程和产品质量的稳定性。在“2020年度钢铁品牌”评选活动中，日照公司板卷类产品获“2020年中国钢材市场优秀品牌”。 （孙运利）